5S与目管理推行实务.docVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 /5S与目视管理推行实务主 讲：陈老师（企业管理专家顾问，具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验，良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野）课程对象：精益团队，5S推行团队成员，生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管，一线班组长，工程师，办公室职员。授课方式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。【课程价值】1.建立正确的5S理念与认识2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具3.认知不同现场的5S实施重点4.掌握目视管理的实施方法和工具5.通过5S延伸学习其他管理工具6.了解如何在企业内部推行5S管理【培训内容】破冰?问候、建立共同语言?课程总体结构的介绍?学员相互认识并分享以下信息：?对5S的理解和认识?课程学习疑问5S管理概论?现场的目标姿态?5S的起源与发展?5S的定义与认识误区?小游戏：认识5S及其目的与作用?5S的目的与意义?4M1E与5S?现场管理的标准化?现场可视力——两个PDCA5S定义与实施工具?1S整理?整理的定义?如何判定弃置物品?整理的实施工具?红单运动?弃置物难以清理该如何破解？?案例分享?2S整顿?整顿的定义?如何合理定置?标识的系统化运用?三定原则的意义与运用?从标准作业角度理解整顿?办公现场如何整顿？?