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第 9 章　IT项目风险管理 9.3　项目风险评估 9.3.1　内容 （1）项目风险可能性的评估 （2）项目风险后果的评估 风险可能带来的损失大小。 R＝P×L 第 9 章　IT项目风险管理 9.3　项目风险评估 9.3.1　内容 （1）项目风险可能性的评估 （2）项目风险后果的评估 （3）项目风险影响范围的评估 （4）项目风险发生时间的评估 第 9 章　IT项目风险管理 9.3　项目风险评估 9.3.1　内容 1）专家评估法 以信函、开会或其他形式向专家进行调查，专家凭借经验独立地对风险因素及其风险程度进行评定，然后对多位专家的评定结论进行汇总和统计的一种方法。 9.3.2　方法 风险因素和风险程度估计表 序号 风险因素名称 风险程度 说明 灾难性 严重 较大 一般 1 市场方面 市场需求量 竞争能力 价格 2 技术方面 生产技术的先进性 生产技术的可靠性 生产技术的适用性 生产技术的可得性 地质情况估计偏差 工程量预计不足 计划不周 3 资源方面 资源储量 开采成本 品位 大宗原材料、燃料供应可靠性 大宗原材料、燃料价格 风险因素和风险程度估计表 序号 风险因素名称 风险程度 说明 灾难性 严重 较大 一般 4 融资方面 利率 汇率 资金的可靠性 资金的充足性 资金的及时性 5 配套条件 水、电、气配套条件 交通运输配套条件 上下游配套工程 6 外部环境 自然环境 经济环境 社会环境 政治环境 7 信用 8 其他 第 9 章　IT项目风险管理 9.3　项目风险评估 9.3.1　内容 1）专家评估法 9.3.2　方法 2）损失期望值法 R＝P×L （1）项目风险发生概率的确定 风险因素的概率分布：①离散型； ②连续型。 第 9 章　IT项目风险管理 9.3　项目风险评估 9.3.1　内容 1）专家评估法 9.3.2　方法 2）损失期望值法 R＝P×L （1）项目风险发生概率的确定 （2）项目风险造成损失的确定 衡量：①风险损失的性质； ②风险损失的大小； ③风险损失的时间分布。 第 9 章　IT项目风险管理 9.3　项目风险评估 9.3.1　内容 1）专家评估法 9.3.2　方法 2）损失期望值法 R＝P×L （1）项目风险发生概率的确定 （2）项目风险造成损失的确定 （3）项目风险损失期望值的计算 离散型分布的风险 E=Σ（P×L） 第 9 章　IT项目风险管理 9.3　项目风险评估 9.3.1　内容 1）专家评估法 9.3.2　方法 2）损失期望值法 3）模拟仿真法 通过反复地进行随机抽样来模拟各种随机变量的变化，进而计算分析项目所求指标概率分布的分析方法，亦称蒙特卡洛模拟法。 第 9 章　IT项目风险管理 9.3　项目风险评估 9.3.3　识别与评估的过程 （1）项目风险管理信息系统的开发与建立 （2）项目风险信息的跟踪、收集、处理和生成 （3）项目风险的识别与判断 （4）项目风险的分类与开列 （5）项目风险发生概率的分析与确定 （6）项目风险原因的分析与确定 （7）项目风险后果的分析与确定 （8）项目风险发展时间进程的分析与确定 （9）项目风险应对与控制优先顺序的确定 （10）给出项目风险识别和评估报告 第 9 章　IT项目风险管理 9.4　项目风险应对 9.4.1　概念 在风险识别和风险评估的基础上，根据项目利益主体的风险态度，制定的应对风险的策略和措施。 第 9 章　IT项目风险管理 9.4　项目风险应对 9.4.1　概念 （1）针对性； （2）可行性； （3）经济性。 9.4.2　制定应对措施的原则 第 9 章　IT项目风险管理 9.4　项目风险应对 1）风险回避 完全规避风险，断绝风险的来源——否决项目或者推迟项目的实施。 ①某种风险可能造成的损失相当大，且发生的频率较高； ②风险损失无法转移，或者其他风险防范措施的代价非常昂贵； ③存在可以实现同样目标的其他方案，其风险更低； ④项目业主对风险极端厌恶。 9.4.3　应对的方法