电力公司管理学题(第一套).doc

PAGE PAGE 5管理学试题（第一套）总分：100分 考试方式：闭卷 考试时间：120分钟单选选择题答题表格题号12345678910答案题号1112131415答案多项选择题答题表格题号12345678910答案判断题答题表格题号12345678910答案题号1112131415答案一、单项选择题（每小题1分，共15分。在每小题列出的备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在答题表格相应的方框内。错选、多选或未选均无分。）1、决策者的个性对（ ） 决策影响最大A、风险型? ? B、确定型? ?C、不确定型? ?D、程序化2、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？?（ ）A、正强化? ?B、负强化 C、惩罚? ?D、消除3、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权4、需要层次论认为，人的最高层需要是( ) A、生理需要 B.安全需要 C、尊重需要 D.自我实现需要5、现代人事管理的基本职能是( ) A、完善人事管理制度 B、健全人事分类制度 C、加强人事培训工作 D、促进人力资源的优化6、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 （ ） A、分工原则 B、权责一致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则7、评价管理活动的基本依据是（ ）A、组织的领导 B、组织的目标 C、组织的控制 D、组织的协调 8、用双因素激励理论分析，下列因素中哪种不是激励因素（ ）A、工资福利 B、领导赏识 C、工作富有成就感 D、增加的工作责任9、领导的实质是一种（ ）A、控制力 B、凝聚力 C、组织过程 D、影响力10、根据弗罗姆期望理论，下列说法正确的是（ ）A、效价越高期望值越大激发力量也越大 B、效价越低期望值越大激发力量也越大 C、效价越高期望值越小激发力量也越大 D、效价越低期望值越小激发力量也越大11、关于非正式组织，下列说法中哪一种是错误的（ ）A.非正式组织可能会影响正式组织的变革　　B. 由于目标冲突而产生极为不利的影响 　　C. 非正式组织不可避免地与正式组织产生冲突D. 非正式组织能满足其成员的心理需要 12、依据领导生命周期理论，适合于低成熟度情况的领导方式是（ ）A. 授权型领导 B. 参与型领导 C. 说服型领导 D. 命令型领导13、 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（ ）A. 上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C. 为下属的利益不惜牺牲自己 D. 了解下属的欲望和需要14、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？ A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任。D.公司总经理以将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。15、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（ ）职能。A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制二、多项选择题（每小题2分，共20分。每题至少有两个选项符合要求，请将答案写在表格内。错选、多选、少选或未选均无分。）1、组织结构扁平化的优点是( ) A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快 E.严密监督下级 2、根据决策的重复程度，可以将决策分为（ ）A.程序化决策 B.确定型决策C.风险型决策 D.动态决策 E.非程序化决策3、组织行为学之父马克斯.韦伯认为的权力分为（?? ? ）。A．世袭的权力 B．魅力的权力 C．经济权力D．合法的权力?? E．宗教权力4、管理的二重性是指管理的 ( )A．科学性 B．自然属性 C．艺术性D.社会属性 E．实践性5、学习型组织强调