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新疆托峰棉业股份有限公司 人力资源尽职调查报告 新疆托峰棉业股份有限公司企业简介 新疆托峰棉业股份有限公司在2002年3月14日由原阿克苏托峰棉纺织有限公司、原沙雅县银河棉纺厂、原阿瓦提县第一棉纺厂、原阿克苏托峰棉纺织有限公司原料分公司及托峰农场重组而成。 设立了四个分公司：新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司。 董事长： 韩树森 董 事： 韩树森、殷群、李云、王宏磊、操华伟 托峰股份公司组织机构图 托峰棉业股份公司高管人员简历 HR尽职调查内容与形式 人力资源尽职调查的内容： 理论和实际上的组织机构图； 企业管理权限分工情况； 劳动合同签定状况与劳动用工状况； 未决劳动争议及潜在劳动争议调查； 现有的员工薪酬及福利状况； 主要管理人员详细资料（年龄、工作年限、教育程度、技术职称等）； 现有管理团队、在职职工、临时工及各类人员名单； 人力资源管理机构、制度建设及工作的开展的状况； 企业的社会保险的缴纳状况，尤其注重欠缴费方面的调查； 中层以上的管理干部的任命聘任情况； 企业培训体系是否健全； 考核激励制度是否建立。 人力资源尽职调查采用以下形式： 文件及工具表格形式； 实地走访考察形式； 与相关人员进行访谈形式。 人员数量 新疆托峰棉业股份有限公司机关： 45人 新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司： 533人 新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司： 655人 新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司： 559人 新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司： 11人 新疆托峰棉业股份有限公司农场： 6人 新疆托峰棉业股份有限公司全体人数是：1809人 性别比例 民族构成 文化程度构成 职称构成 年龄构成 劳动用工情况分析 参加社会保险情况分析 社会保险缴费状况 住房公积金缴费状况 全体人员薪酬状况调查 各分公司全体员工薪酬状况 管理人员薪酬状况调查 各分公司管理人员薪酬状况 有关人力资源的其他调查结果： 全体的管理人员都提供了详细的个人简历； 现有的高管人员都有明确的工作分工和任命文件； 每年根据各分公司的培训需求制定相应培训计划，有培训体系，能够正常运行； 有详细的岗位描述及各岗位任职资格； 有人力资源管理 流程； 人员招聘按照岗位任职资格要求进行。 关于人力资源状况的评估 招聘培训工作： 新员工的进入都通过规范的招聘流程进行，招聘人员培训目标明确；培训方式：本公司自己培训与外聘老师结合的形式；培训频率：以季度为培训单位进行培训；培训的范围根据不同的内容基本可以覆盖整个股份公司；考核激励工作：有《考核管理制度》；成立了以总经理为组长的考评领导小组，副组长为副总经理与监事，组员是各职能部门的经理；有相应的考评办法与奖惩制度，实行年终考评制； 薪酬福利与劳动用工： 　　　　工资制度相对比较完善，薪酬结构已经根据企业的发展要求做了相应的调整，符合企业的发展要求.关于社会保险管理层没有引起足够的重视，存在没有参保与欠费严重的问题，为今后的管理带来很多的隐患.劳动用工相对规范，因为全体大部分人员的身份已经置换完成人员身份相对简单. 未决劳动争议及潜在争议：分公司存在有未决的劳动争议及潜在的争议，但人数较少属于企业正常生产经营范围；因涉及工伤及辞职人员需引起足够的重视； 企业基本实现了办公的自动化. 人力资源从业人员的综合素质相对较高，基本的业务熟练，业务能力强；基础的管理工作非常的扎实，已经引入了现代的人力资源管理体系. 整体的人力资源状况：人力资源管理水平在当地处于相对较高的一个水平. 培训计划 培训内容：封闭式全员培训、公司规章制度、公司企业文化、基本的管理知识及理念。 培训对象：全体职员 初级培训 中级培训 内容：培训棉花的专业知识、特点；了解棉花质量，加工知识。公司企业文化和基础的财务知识培训 培训对：一般管理人员 内容：财务管理培训，经营数据分析，德隆文化、德隆战略投资理念培训；德棉战略培训。 培训对象：中高层管理人员 高级培训 分阶段、分层次开展 培训部门 员工培训 总部、德盛棉业人力资源部 总部、财务部、质量管理部 总部、财务部、投资管理部 培训时间16小时 培训时间8小时 培训时间8小时 李 挺 需准备道具：眼罩（人均1个）、行李绳15根（10M/根） 1天 吕 新 团队建设 11 全体员工 3小时 李 挺 职场平衡 10 全体员工 3小时 吕 新 顾客满意度策略 9 全体员工 3小时 时间管理 8 全体员工 3小时 李 挺 职业生涯规划 7 中高层管理 3小时 人际沟通