聚焦核心主业推进企业转型促进和谐发展-光明食品集团.DOC

聚焦核心主业 推进企业转型 促进和谐发展王宗南在集团贯彻落实市委九届十四次会议精神暨２０１１年度工作会议上讲话（摘要） 我今天主要讲三个问题，第一、对２０１０年战略执行情况的评估 ；第二、准确判断形势、正确处理五个方面的关系；第三、对２０１１年的工作思路和大家做一个交流。　　一、对２０１０年战略执行情况的评估　　（一）经济运行特点。２０１０年是实施新三年战略规划的第一年，数据表明，集团销售总额从５０７亿一跃超过６００亿，增加了１００亿。前三年一共增长１００亿。所以，经济运行体现了这样几个特点：　　１、精神状态较好，已经形成了快速发展的格局。前三年集团主要把内部的整合重组作为主体，在这个过程中加快发展。新三年集团将以发展作为主体，全面提升集团的核心主业。当前，集团上下精神振奋，从今天上午四位同志发言当中可以看出士气十分高涨。比如烟糖集团，２０１０年前三季度已经完成了全年目标，特别是糖业超过了一百亿，盈利情况也非常好。所以，烟糖集团提出的三年两个翻翻、两个上市的目标，按照这第一年的情况来看，是一定能够完成的。集团三大农场利润过亿，其中跃进公司净利润过亿。东海总公司参与世博会，成功冠名光明食品集团上海鲜花港，为集团赢得了声誉。集团１至１１月份实现两个超过，净利润增幅超过利润总额增幅，利润总额增幅超过营业收入增幅，这就是靠我们的激情形成的一个快速发展的格局。２０１０年集团绝大部分企业都发展迅速，做到了销售、利润同步增长。　　２、核心主业贡献上升，不同业务差异明显。２０１０年集团核心主业营业收入增长了２６．８５％，高于集团的平均增长率，占比从７９．３％上升为８０．７％，增长１．３８个百分点，核心主业的利润增长了７６．４％，大大高于去年。集团的糖业、品牌代理业、现代农业的增速都高于集团的平均速度。相比之下，核心主业中的其他业务的增长没有达到集团的平均速度。所以，这也是２０１０年整个发展过程中所形成的格局，总体核心业务贡献率上升，但是有明显的差异。　　３、关注经济运行质量，获利能力明显提升。有两个数据，一是主营业务的收入增幅超过了三项费用的增幅，主营业务增长了２４．９％，三项费用增长了１６．９％；所以集团的利润总额增幅大于营业收入的增幅。二是营业利润的增幅超过投资收益增幅。集团营业利润增长了５８．２％，投资收益增长了３１．４％，这就说明集团的经济运行质量，特别是一直强调的主营业务的利润、绩效有了明显的提升。　　４、依托优势业务，拓展增长空间。集团糖业依托网络优势，依托上游的资源优势，特别是在成功并购了英茂糖业，对集团糖业发展贡献度很大，利润达到了５个亿。农投公司从奶牛养殖延伸到饲料，这几年的发展都是成倍的增长。　　５、内部业务合作加强，产业协同有所突破。集团比以往任何一年在内部资源的协同上做了更多的工作。比如光明食品节，集团的食品制造企业、现代农业企业和农工商超市、第一食品、光明便利在上下游之间进行了对接，通路瓶颈打开。今天上午五四总公司发言中提到的方信包装主动与烟糖集团的上上糖业对接，烟糖集团也打开了窗口。益民集团内部利用冠生园的通路渠道与益民下面的一些其他的食品制造企业进行网络对接。所以，２０１０年在产业协同上是有所突破的，当然这项工作还需要我们不断的去推进。　　（二）几点主要体会。　　１、持久的激情是快速发展的重要动力。一个人没有激情，一个团队没有精神状态，一支队伍没有士气，企业就发展不起来；没有追求事业成功的冲动，企业就不可能取得成功。从年初制定战略规划到年底总结过去一年的工作，正是从上到下的持久的激情推动了集团快速发展。　　２、战略引领是达成共识、把握正确方向的关键。光明食品集团进入了新三年战略目标阶段，我们的战略目标是“保八争九”，重点聚焦核心主业。集团的每一个子公司也都制定了自己的新三年战略，集团的战略和各个子公司的战略遥相呼应，这就达成了共识。这几年的发展，特别是今年形成的一个快速发展的格局，主要是通过战略引领来达成共识，通过战略牢牢把握正确的发展方向。这里特别提一下关于并购的问题，前三年更多的是一些企业在看，在思考，行动比较少，除了烟糖集团、海博股份在并购上有些动作，其他的企业几乎很少。但是光明乳业主动出击新西兰乳业企业。这说明集团上下呼应，达成共识，较好把握了企业发展的机遇。　　３、深化转型是主业规模、绩效同步发展的保证。集团的转型讲了三年，也转了三年，虽然还任重道远，但我觉得它已经成为集团核心主业做大做强、取得绩效的重要保证。　　４、重组协同是放大资源集约效应的主要手段。企业一方面要发展，另一方面要发掘内部的成长空间。集团在缩短企业层级、有进有退，利用资金集约管理上取得了突破。　　５、改善民生是形成和谐发展格局的重要依托。集团的战略规划不仅有财务目标，也有职工的收入目标，每个子公司在落实集团要求的基础上都制定