以供应链管理为中心推进提前期leadtime.PPTVIP

企业物流战略联盟的收益与风险 收益 1.降低成本，减少资本投入 2.使企业得到先进的物流技术和管理经验 3.有利于提高客户服务质量 4.通过扩大市场等手段提高企业的竞争优势 5.获取信息能力的提高，有利于经营规划 6.减少风险和不确定因素 企业也面临着很多风险，其中最主要的风险就是企业可能会对关键的物流活动失去控制 * 11.6 物流战略联盟 物流战略联盟管理 * 11.6 物流战略联盟 物流对企业重要程度 高 低 低 高 寻求强有力的合作伙伴 自营物流 外包 成为合作关系的领导者 企业物流经营形式选择矩阵 企业管理物流能力 物流战略联盟决策 是否组建物流战略联盟？ 1.物流对于企业成功的关键程度 2.企业管理物流的能力 组建物流联盟的条件 1.合作各方的相互信任 2.有利于促进物流运作的信息共享 3.高于各自独立运营时水平的具体目标 4.合作伙伴共同制定并都要遵守的基本操作章程以及退出联盟 的相关规定 * 11.6 物流战略联盟 物流战略联盟管理 选择合适的联盟伙伴 （“3C”原则 ） 1.兼容性 2.能力 3.承诺 确立联盟的治理结构 创造合作的文化氛围 * 11.6 物流战略联盟 第九届中国管理科学学术年会, Nov.3-5,2007 第11章 企业物流战略管理 理解企业物流战略联盟的概念 掌握企业物流战略规划的方法 掌握企业物流战略管理的特征和目标 掌握物流战略和战略管理的概念 本 章 目 标 学会对企业物流战略的环境进行分析 本章目标 11.1.1 物流战略管理 物流战略（logistics strategy ） * 11.1 物流战略管理概述 物流战略 是指企业或其他组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 6.1.1 物流战略管理 物流战略管理（logistics strategy management） * 6.1 物流战略管理概述 物流战略管理 是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。 6.2.1 企业物流战略特征 根据企业物流战略的内涵 它具有以下特征 * 6.2 企业的物流战略 特征 1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性 5.相对稳定性 6.2.2 企业物流战略的管理目标 反映企业竞争性内容的角度，可以把物流战略目标分为三大类： * 6.2 企业的物流战略 物流社会化（物流联盟、第三方物流）目标 物流信息（狭义、广义）化目标 物流系统化目标 6.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 企业物流战略管理具体要求表现在： 1．以提高顾客服务水平为首要目标 2．遵循企业内外物流渠道的商品运动规律 3．实现企业经营战略最优化 4．提高物流效率和效果 5．以供应链管理为中心 6．推进提前期(lead time)的物流战略管理 * 6.2 企业的物流战略 11.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 图11-1 物流战略构成图： * 11.2 企业的物流战略 企业战略 生产战略 物流战略 经营战略 主体构成 顾客服务为目标 在库计划 物流中心网络 出货输送计划 信息支持 11.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 具体来讲，物流战略必须做到： 1.物流战略中心网络的优化． 2.物流战略主体的合理化 3.物流信息战略的高度化， 4.物流作业战略(职能化战略)的效率化． * 11.2 企业的物流战略 11.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 企业物流战略管理具体要求表现在： 1．以提高顾客服务水平为首要目标 2．遵循企业内外物流渠道的商品运动规律 3．实现企业经营战略最优化 4．提高物流效率和效果 5．以供应链管理为中心 6．推进提前期(lead time)的物流战略管理 * 11.2 企业的物流战略 11.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 企业物流战略管理具体要求表现在： 1．以提高顾客服务水平为首要目标 2．遵循企业内外物流渠道的商品运动规律 3．实现企业经营战略最优化 4．提高物流效率和效果 5．以供应链管理为中心 6．推进提前期(lead time)的物流战略管理 * 11.2 企业的物流战略 11.2.3 实现企业物流战略管理目标的要求 图11-2 物流战略与经营战略优化 * 11.2 企业的物流战略 输送 保管 装卸 物流信息 流通加工 包装 供给战略 生产战略 物流战略 经营战略 销售战略 整体