团队管理培训(导-狼性文化).pptVIP

准MBA阵线（）提供下载 野牛（喜欢蛮干、单干） 雁群（讲究团队协作） 就是将意愿强加于他人身上的支配力量 权力的三个特点 强制性? 潜在性 与职位相联系? 权力的强制性 命令、指示 奖励、惩戒 职权的两种类型 直线职权 职能职权 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用? 戒律六：慎用权力? 权力滥用的现象 凭个人好恶习采取如任用、辞退、晋升、奖励的行为 为了个人用途私自动用组织资源 以授权的名义将个人职责推给下属 决策时，不让他人参与，不征求下属建议就采取措施 主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为 给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚 运用权力“统一”下属的思想和行为 慎 用 权 力 必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定 万不得已时再运用权力 让下属明白，为什么要这样行使行权力 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力 影响力的特点 是一种追随 是一种自觉 是一种认同 非制度化 权力与影响力的差异 权力与影响力 认知权力? 建立影响力 在特定情况下使用权力? 慎用权力 建立影响力的八个规则 规则一：要有一颗”公心” 规则二：成为业务的“领头羊” 规则三：言必行、行必果 规则四：预见性 规则五：