做一名出色的主管经理4.pptVIP

2009.09.15 做一名出色的主管经理 管理是“金”！ 一个部门或一个公司的成功是偶然的？是运气好？是指标太低？ 成功不是偶然，是依靠良好的管理才能达到！ 成功者总在寻找成功的方法！ 成功的方法来自于成功的管理！ 管理的三个层面 管理的职能 主管经理 管理者的角色认识 时间管理 目标管理 绩效管理 有效沟通 管理者的夹板角色 业务代表心目中的和各主管经理应具备的条件 代表公司, 承上启下, 善于沟通, 协调关系 对整个地区有统一的发展规划, 市场概念强 具有凝聚力, 能够鼓舞士气 对产品知识精通 在相关市场有很长时间, 深入第一线 良好的业务员经历, 可以提供经验支持 正直, 公平, 诚实, 可敬 工作热情高, 能够承担较大的工作压力 关心员工, 同甘共苦 有创新开拓精神 公司对主管经理的要求 平衡公司与业务代表的要求 创造有利条件然业务代表发挥潜能 通过指导, 培训, 支持, 授权, 保证业务代表有效完成指标 为公司将来的发展培养人才 业务代表的成绩代表区域经理的表现 管好公司的人员 管 管好公司的资金 科学性 管好公司的物品 理顺人员合作关系，激发员工