从技术走向管理中小型科技企业系列培训上海科技创业中心场.DOCVIP

“从技术走向管理” 中小型科技企业系列培训 上海市科技创业中心市场驱动的产品开发流程管理企业要的是什么？企业不但要追求优秀的产品，同时更应要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。本课程以咨询式的培训为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨。培训时间：2011年 5月27日（9：00～16：00）培训地点：上海市钦州路100号2号楼5楼（近沪闵高架）培训对象：企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。培训费用：免费主办单位：上海市科技创业中心（上海市火炬高技术产业开发中心）课程收益：★?了解业界研发管理体系的最佳实践★ 掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功★ 理解产品开发流程总体架构，掌握每个步骤和任务的详细内容以及为什么（这部分将详细讲解）联系人：陈霖 电话171 传真 EMAIL：chenlin@讲师背景董奎老师研发咨询资深顾问　INCOSE（国际系统工程师联合会 HYPERLINK ）会员专业背景：十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在华为工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 课程大纲案例分析分析造成产品开发失败的原因是什么？这些原因对我们有什么启发？思考：类似的问题在自己的公司有没有发生产品开发流程管理概述产品开发管理的系统性思维技术、样品、产品、商品的区别为什么要把产品开发与技术开发相分离？产品成功的标准是什么？如何理解产品的市场成功和财务成功？如何理解市场驱动产品开发？咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系战略绩效管理、变革管理市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场需求管理产品开发流程、产品决策与技术评审、技术开发与预研管理、项目管理、知识管理、研发财经与成本管理基于流程的组织架构、研发绩效管理、技术职位体系和任职资格、资源池建设系统工程、需求工程、测试工程、工艺工程、UCD（以用户为中心的设计）、CMMI研发IT规划与实施产品开发流程体系为什么需要产品开发流程？产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）优秀的产品开发流程所具备的6大特征咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系结构化的产品开发流程为什么产品开发流程需要结构化产品开发流程如何结构化结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？）业界的产品开发子流程示例（神奇化易：如何把复杂的产品开发过程分解成具体可操作的子流程、使能流程？），常见的开发子流程如：硬件开发子流程软件开发子流程结构开发子流程新产品导入子流程（DFM、DFA、DFT、PP）技术开发子流程设计变更子流程器件选型子流程业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例（如何让行动变成习惯？）咨询案例分享：产品开发流程总体架构剖析阶段划分产品开发的6大阶段从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命产品开发与上游流程（市场管理）的关系产品开发与下游流程（产品生命周期管理）的关系团队与角色划分决策团队（使命、责任、构成）开发团队（使命、责任）产品开发团队的8大金刚产品开发流程涉及的25个角色产品开发过程中的里程碑与控制点6大商业决策（启动、概念、方案、试销、发布、退市）7大技术评审（需求概念、方案规格、概设、详设测试、初样、正样鉴定、转产）产品开发各阶段关键活动重点阐述活动间的逻辑关系、活动内容（输入、输出、交付标准）、为什么要这些活动（案例）概念阶段的关键活动产品需求是如何形成的？（客户需求与内部需求）产品概念是如何产生的？（明星队与冠军队）产品业务计划书（如何提高高层团队在投资决策时