Chap策略性用管理讲义.pptVIP

* 企業策略與任用 企業應該執行哪些步驟以甄選足以符合其所需的人才？ 企業在經營中的強勢與弱勢？ 企業期望達成的目標是什麼？ 企業如何去達成其目標？ 企業對其組織內外中，不同專長背景的勞動力供給預測的情況如何？ 企業在其所處的環境中，存在那些機會與威脅？ 企業希望任用哪些種類和專長的員工？ 企業希望建立何種經營哲學與使命？ 任用策略 企業策略規劃 任用的範籌 招募：吸引具有能力和合適的人來應徵 遴選：從應徵者中挑出有能力和合適的人 安置：使遴選出來的人儘快適應工作與環境 工作設計 職務說明書：工作說明、工作規範 工作豐富化：授權賦能、自我管理 工作擴大化：第二專長、學習成長 員工工作與生活品質(QWL) 工作分析的步驟 一、瞭解HR策略與目標→確定工作設定的重點 二、確定工作分析目標→以確定分析的主要方向 三、蒐集背景資料→對產業、文化、組織結構及現有工作描述加以探討，以瞭解工作的關係 四、選擇有代表性的工作加以分析 五、選定資料蒐集及分析方法 六、發展工作說明(Job Description) 七、發展工作規範(Job Specification) 觀察法是通過工作分析人員對任職者正常工作的狀況進行實地的觀察、交流、操作，從而獲取所需的工作資訊的方法 優點： 可以瞭解到廣泛的資訊 取得的資訊比較客觀和正確 適用于體力工作者和事務性工作者 缺點： 要求觀察者有足夠實際操作經驗 不適