余世维-职业经理人常犯地11种错误-讲义.docVIP

职业经理人常犯的11种错误（节选）【课程名称】 职业经理人常犯的11种错误 【课程编号】 A10 【所属体系】 个人发展类 【主讲专家】 余世维 【内含产品】 课程11讲，VCD光盘6张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套（北京大学出版社） 【全套定价】 700元本课程讲义（节选）由时代光华管理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用。网址： HYPERLINK / 订购电话：021021836、837；订购传真：021地址：上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座；邮编：200235★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲 拒绝承担个人责任? 引言? 有效的管理者，为事情的结果负责? “努力的表现”与“不停的辩解”? 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手?第二讲 未能启发工作人员? 引言? 离开办公室一天，不会引发混乱? 主管需要“少不了他们”的感觉? 未能自己训练员工，提升其绩效? 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪?第三讲 只重结果 忽视思想? 引言 成功者与不成功者之间的差别? 思想在启发，不再教条? 想法g触动g行为g习惯?第四讲 在公司内部形成对立? 引言? 谈到自己公司时，只有一个代名词? 接电话的人或被询问的人4．就是要解决问题的人?第五讲 一视同仁的管理方式 一把钥匙开一把锁? X-Y-Z理论与Fidler的权变观点?第六讲 忘了公司的命脉：利润利润是企业的命脉 管理的主要目的 世界500强年年换名?第七讲 只见问题 不看目标 只注意小处或问题，会丧失创造力? 80%与20%? 勿忘短、中、长期目标?第八讲 不当老板 只做哥们? 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在? 别在员工面前作践自己? 跟手下在一起就是专业，就是公事?第九讲 未能设定标准? 完善的公司一定会有既定的政策 何谓“标准”追求“标准”变成原动力?第十讲 纵容能力不足的人? 引言? 管理≠比赛谁最受欢迎? 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平? 怕别人超越自己，只好互相包庇? 别在办公室里寻爱，别当老好人，6．别怕面对他人?第十一讲 眼中只有超级巨星中等资质的人加少数超级巨星2．? 顶尖高手的弊端?前 言?随着中国加入世贸组织，进一步加强了国际合作，同时与世界同行业的竞争也日趋激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高自身竞争力要靠软件，也就是国民的意识和管理观念的提升。在中国与世界用同一规则共享市场的今天，政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战，无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高管理能力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出，协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。??第1讲 拒绝承担个人责任?【本讲重点】有效的管理者，为事情结果负责“努力地表现”与“不停地辩解”正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属?有效的管理者，为事情结果负责?* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。* 作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责。?认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。?培养对事情结果负责的精神?【举例】小孩儿撞桌子的学问小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，责任在别人。日本妈妈把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。?【举例】背包的一家人在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈全权负责。这个例子应该从小告诉孩