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第一节 企业诊断的概念、特点、内容与重大意义 第二节 企业诊断的目的、任务、要求与作用 第三节 企业诊断的步骤与方法 第四节 企业领导行为和管理情境因素诊断 第五节 大中型企业效益的诊断 第六节 企业风险的诊断 第十章 现代企业诊断制度 10.1.1 企业诊断的概念 所谓企业诊断，是指诊断人员包括外聘独立董事到受诊企业现场，直接进行调查研究，主动掌握资料，进行定量分析和定性分析，指出经营与管理上存在的问题，提出改善的建议，并在执行中加强指导，以达到提高企业社会效益、生态效益和经济效益的目的。 企业诊断是吸收了多学科的研究成果发展而成的一门边缘科学。它是由有经营学识和丰富经验的外部专家，应企业邀请，对企业或企业集团在经营方面存在的问题，特别是管理技术问题进行科学的调查分析，提出有助于企业稳步发展的建议或指导企业解决落实改善建议时的各种问题的经营改善技法。 10.1.2 企业诊断的演变过程及特点 （一）企业诊断的演变过程 1、局部诊断阶段：从20世纪初到40年代末，大体经历了40年左右的时间。 2、综合诊断阶段：从20世纪50年代到60年代末期，历时约20年。 3、战略诊断阶段：20世纪70年代以后至今。 （二）企业诊断的特点 1、有的放矢，针对性强 2、用数据和图表来表示，说服力强 3、多学科、多专业的横向组合，发挥各自优势 4、形式灵活，适应性强 10.1.3 企