2010工程项目管复习题1.docVIP

一、单项选择题 1、大中型工程项目是由多个（）组成的。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程、按照我国现行管理体制,施工方项目经理()A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）A、横道图法、表格法、和曲线法 B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法 某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为()天。A、2B、3C、5 D、6 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。　　　A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。　　　　A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 项目成本A．成本控制 B.成本核算 C.成本预测 D.成本分析 8、从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。 　　A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法 影响工程质量的决定性环节是(???? )A.可行性研究阶段??? B.设计阶段C.施工阶段 ? D.竣工验收阶段 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（） A拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元 下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施A确定各类进度计划的审批程序 B.选择工程承发包模式C优选项目设计、施工方案D.选择合理的合同结构根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。 对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是()。A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本??? A．1200元??? B．1500元??? C．0元?????? D．2700元 20. 某工程的结算单价采用固定价格的方式，则(??? )承担工程实施期间的物价风险。A??? ??? A．承包人??? B．发包人??? C．工程师??? D．建造师21.对质量活动的行为、过程和结果进行控制，属于(???B )的内容。??? A．事前控制??? B．事中控制??? C．事后控制??? D．前馈控制 22. ABC．分类管理法中，A类问题是指(??C? )。??? A．次要问题??? B．一般问题??? C．主要问题??? D．特殊问题 23. 对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称为(???D )。??? A．直方图法??? B．主次因素分析法??? C．排列图法??? D．因果分析图法 二、多项选择题 1、工程项目经理部具有如下的特点(????? )A.是固定的组织?B.是项目经理的办事机构C.是企业法人的办事机构? D.是企业管理的机构包括。A.?B. 外观验收? C.数量验收 D.?质量验收 5、施工进度检查的方法有（ ABCDE ） A、横道图比较法 B、S曲线比较法 C、香蕉曲线比较法 D、网络计划比较法 E.、前锋线比较法 6、按建筑工程质量保修制度规定，最低保修期为2年的工程有（ ABD ） A.设备安装工程 B.装修工程 C.地基基础工程 D.电器管线工程 7、影响工程质量的因素除了人、材料，还有（BCDE ） A、资金 B、技术 C、方法 D、不可抗力 E.、环境 8.下列关于管理跨度的表述，错误的有（ ）。 　　A.同一项目不同层次的管理跨度应相同 　　B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同 　　C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数 　　D.管理跨度越大管理效率越高 　　E.管理跨度越大管理层次越少 .下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。 　　A.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 　　B.项目