0、课前作业-(人资版)课前预习统操作手册 8.24.docVIP

课前预习系统操作手册给学员的一封信亲爱的学员：您好！感谢您对聚成股份有限公司的信任和支持！您这次选读的 《深度研修系列之人力资源总监提升班》课程，为了更好地让您进行学习，现做出以下温馨提示：一、课前学习计划为了让老师更好地掌握您的情况，满足您的要求；为了我们更好的服务您，老师授课时更有针对性解决问题；同时也为了您能更轻松的学习这六天六夜的知识，我们需要您的配合：请认真填写问卷一、问卷二以及问卷三（对于填写内容我们承诺以高度的责任心和职业道德对您提供的任何信息资料，不向任何第三方泄露），并请您于 月 日之前回复问卷一、问卷二以及问卷三的内容。请根据附件一的参考书籍进行相应的提前阅读。二、学习注意事项鉴于个人学习、生活、企业经营等面临的问题多种多样，由于思维的定式、企业经营者的个性习惯、文化教育的差异，都会使得对这门课程的掌握有着不同的要求和成果的差异。由于课程内容新颖、量大，您在这六天五夜的学习期间，要充分掌握所学的系统知识还是有一定的挑战，它需要一个过程，更需要您和老师的全力以赴的配合与付出。课程内容说明这堂课程全程按照系统前期环境监测（课前预习），系统操作指引（课程授课），实际操作练习（课后小组作业），以及系统操作QA（在线辅导和工具包）设计，致力打造关键岗位职业化一站式塑造的培训效果。这是一次理性的体验式、互动式的学习，更是21世纪每个人必备的高效学习形式。好消息是，只要您积极地参与训练，就能实实在在的提升您的学习能力。再次感谢您对聚成股份有限公司的信任和支持！祝您工作愉快！ 聚成管理顾问股份有限公司 2013年10月附件一：人力资源总监提升班学习资料目录课程模块课前参考书籍出版社作者课前需要了解的知识点角色定位与自我管理《人力资源战略与规划》中国国际广播出版社?马克态1、人力资源的职能和职责2、人力资源管理与传统人事管理的不同3、人力资源管理角色认知4、人力资源管理胜任力模型5、人力资源战略规划的步骤5、人力资源战略规划的内容《人才的薪酬管理》当代中国出版社梁雅杰、刘小玲等《管理者胜任素质发展手册》机械工业出版社严正、丁健雄《人力资源管理者招聘体系设计与面试技巧》《猎头》南方日报出版社王洪浩1、招聘4S模型2、招聘需求管理阶段常见问题及对策3、素质4、素质模型5、素质模型构建的方法6、基本能力要素7、各类型招聘渠道的优缺点8、简历筛选的方法9、面试的分类10、行为面试法11、行为面试法问法注意5要点《做个高效面试官》机械工业出版社李文勇《招聘操作技术与实施》复旦大学出版社彭剑锋等《员工招聘与配置》复旦大学出版社王丽娟绩效与薪酬管理《人力资源管理概论》复旦大学出版社彭剑锋1、绩效考核的目标和意义2、绩效管理的系统流程3、KPI绩效指标的设置方法4、绩效面谈的流程和要求5、绩效考核的12种方法；6、绩效面谈常犯7种的错误；7、薪酬调查的方法；8、货币薪酬与非货币薪酬包含哪些内容；9、市场分位值P25、P50、P75、P90的概念；10、岗位价值评估的方法---【海氏评估法】【美世评估法】；11、薪酬设计的方法有哪些12、薪资结构13、薪资标准14、薪资管理—试用期、转正、薪资结算、法规要求等《企业人力资源管理师（三级）》中国劳动社会保障出版社中国就业培训技术指导中心培训体系设计与实施《评估培训项目：柯式四级》ASTD唐纳德·柯克帕特里克1、柯氏四级培训评估模式2、标记式培训3、关键行为4、驱动力5、成功的必要条件6、期望值回报率（ROE）7、书面证词8、影响成人学习的关键原则9、成年人学习的特点10、调研方法《培训学习手册》企业管理出版社大卫·梅尔《培训经理指南》江苏人民出版社伊莱恩·碧柯《培训的革命》中国青年出版社马修默·多克特雷恩·穆勒《劳动法与员工关系管理》《裁员误区及风险控制》北京师范大学出版社2010年版魏浩征1、企业管理新挑战入职管理风险控制2.1招聘风险控制2.2劳动合同签订管理风险控制3、在职管理风险控制3.1 工时、假期、加班管理风险控制3.2 薪酬福利设计、管理风险控制3.3 保密与竞业限制风险控制4、离职管理风险控制 4.1 员工跳槽管理风险控制4.2员工裁减、解雇风险控制《写好制度，做好管理》北京师范大学出版社2010年版魏浩征《入职管理日记》北京师范大学出版社2009年版，2010年再版魏浩征《在职管理日记》北京师范大学出版社2009年版，2010年再版魏浩征《离职管理日记》北京师范大学出版社2009年版，2010年再版魏浩征问卷一：学员课前信息调查表学员资料:姓名：