20131106-第2-HRM战略.pptVIP

基于HR积分卡的HRM战略制定 基于HR积分卡的HRM战略制定7步法 第五步 修订公司纪律管理制度，使其更加公平合理 围绕战略目标明确岗位职责和要求 招聘具备战略所要求的胜任力的员工 围绕战略要求的行为进行培训….. 第六步 “酒店半年度态度调查得分” “客户月度投诉量”…… 第七步 以数据说明人力资源管理活动与员工行为、组织结果、战略目标之间的关系 内容提要 HRM在战略管理中的作用 企业战略的含义 战略管理的含义和实施阶段 SHRM含义及其在战略管理中的作用 HRM与企业战略的匹配关系 竞争战略类型 竞争战略类型与HRM战略的匹配 HRM战略的制定程序和方法 HRM战略制定的一般程序 基于HR计分卡的HRM战略制定 HRM战略的实施和评价 HRM战略的实施 -组织好日常人力资源开发与管理工作 -协调好各方利益关系 HRM战略的实施与评价 HRM战略的评估 -人力资源战略与企业战略和目标的协调一致性 -判断这些一致性对企业的贡献度 本章总结 组织在分析内、外部环境的基础上制定战略，组织内各项职能均围绕战略展开。 人力资源管理为战略的制定提供信息，为战略的实施提供必要的人力资源保障和控制手段，从而促进战略目标的实现。 人力资源战略和实践应与企业战略匹配。这是人力资源管理价值的体现。 通过开发人力资源计分卡可完成以企业战略为基