幼儿园经营及管理 壹~柒.ppt

幼兒園經營與管理　　　　　壹～柒 第二組班級：幼保ㄧ乙498I0031張心榆498I0032萬嘉惠498I0033劉依婷498I0034吳品儀 策略規劃 策略管理 策略聯盟 園所經營模式 幼兒班級經營 藍海策略 紅海策略 學校（幼兒園）行銷 全面品質管理 幼兒園風險管理 人力資源管理 幼兒園教師資格 保母及證照 策略規劃 可以依規劃需求細分為四個階段，(1)基本的財務規劃(basic inancial planning)：在符合預算的要求下，尋求更佳的作業控制(2)預測導向的規劃(forecast-based planning)：企圖預測明年以後的情況，來尋找更有效的成長策略(3)外部導向個規劃(externally-oriented planning)：以策略思考的眼光，尋找更能因應市場及競爭的方法(4)策略管理(strategic management)：透過有效的策略運用及過程，使得企業能夠成長茁壯，獲得競爭優勢，並使得資源的利用達到最適化 策略管理 策略管理能使組織不同部門主管爲了達成相同的目標，共同為使組織得以繼續生存，求得更大的發展，配合組織內外環境變化，運用適當的分析方法，致力於自我資源與外在環境的威脅及機會的整合，確定組織目標和任務，形成發展策略，逐步導向未來所欲的目標。 策略聯盟 策略聯盟(strategic alliance)又稱夥伴關係(partnership)，係指兩個以上的個體或機構間，在策略目標的考量下，自主地進行資源交換或創造的過程，並行成一種持續而正式的關係。 園所經營模式 目前園所經營組織型態大致分為：公立園所、公辦民營及私立園所三種。ㄧ、公立園所： 二、公辦民營園所：公辦民營是指政府設立學校，委由民間團體經營，可視為介於半公半私的一種學校。 三、私立園所：私立園所的經營型態多元，主要以家族經營、連鎖加盟、教會設立、企業附設等類型。 幼兒班級經營 在幼兒班級經營的課題上，有四項重要工作：教學、保育、園務及親職教育。 藍海策略 這是ㄧ種「價值創新」的策略。這Kim和Mauborgne提出的一套方法論，破除競爭為中心的策略思考邏輯，以價值創新為中心思想，透過六大原則與四大行動架構，使用策略行動(strategy move)為分析單位，建立藍海策略草圖(strategy canvas)的價值曲線，尋求企業與顧客的價值同時躍進。 紅海策略 這是指市場競爭中，陷於紅海的企業只會延續傳統作法，以價格、促銷等降低利潤求生存的割喉競爭方式，不分敵我都必須承受獲利縮減的結果。 報告完畢　 * Y _ I Y 一,一 I Y _ I Y 一,一 I * * * 指導老師：蔡秋桃 幼兒園經營與管理關鍵概念列述如下 * Y _ I Y 一,一 I