261 联想员工绩效管工作规范.docVIP

学知网（ ），专注于提供优质的管理培训课程与服务海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。文件编号OUR REF.： LHL-01-0125发文日期DATE： 2001/6/26拟文人FROM: 张彦民审核VERIFIED: 李海楼 批准APPROVED: 王晓岩 联想集团有限公司员工绩效管理工作规范V1.06--------------------------------------------------------------------------------1 目的　　　 通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断　　提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2 适用范围 适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。 3 名词解释 3.1 绩效管理： 绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。它通　　 常包括绩效计划、持续的绩效沟通（跟进与指导）、绩效记录、绩效考核、绩效诊断和提高等环节。 　3.2 绩效考核： 绩效考核作为绩效管理的一个环节，是指公司从上级的视角，对员工在一定时期内工作　　　能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分季度绩效考核和年度　　　绩效考核。