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30位资深成本人总结的限额设计6大突破点 2015-03-25 21万人在读 HYPERLINK javascript:void(0); 明源地产研究院 明源地产研究院 mydcyjy明源地产研究院被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”，深度致力于房地产行业的管理研究、咨询服务、专业培训、解决方案四大领域。?????微信内容：政策解读、行业趋势、市场动态、名企战略、名人韬略、管理前沿、干货收藏、图说地产、大数据等方面。【明源君说】上周【地产成本圈】微信群中的资深成本管理人员展开了一场关于“限额设计管控的难点和突破点”的讨论，其中出现了很多亮点，本文将结合这些亮点辅以案例进行解读，希望能给予成本管理人员一些启发。本次讨论内容应群友要求，暂不以实名公布，会注明所在城市，部分注明企业。在讨论中，关于限额设计，大家认为是现在成本管理中的一个比较重要的点，是实现成本目标的重要手段，却是难啃的“硬骨头”。关于限额设计指标，不同企业如何选？群友老郭认为，应由成本、设计共同商定，提供给设计院。福建禹洲老袁认为，限额设计应该由设计部牵头，根据项目不同业态、档次做出对应的标准，成本可提供些公司项目历史数据参考，提供优化意见。湖南的一位群友也同意应由设计主导，并认为产品定位影响权重较大。山东老蒋认为应依据产品和拿地成本测算数据。事实上，具体还是得看是哪些指标，比如有些指标是通用的，含钢量等，这个设计