五型班组解释和培训4.pptVIP

谢谢大家！ 7、创建方案和验收细则的发布不能太随意 比如错字、格式混乱等等，有的只把油田公司五型班组验收指南的部分内容删除，空格还留在原表上，显得不正规和不重视 不存在多少分能够达标的问题，因为创建五型班组活动基本是在油田工作的基础上开展，指标的标准相对适中或偏低，需要每一项指标全部达标后才能确定为“五型达标班组” 多少分能达标 为了统一，各单位在制定标准时，都使用百分制 二、问题解释 尽量维持《实施办法》中关于班组的定义，如果有单位为了更好的开展工作，可以把班组定义得更加详细，但上限绝不能超过最末层级 班组的划分 班组成员包括：占据岗位编制的油田在册职工、兴塔员工、合作单位职工以及与合作单位签订劳务合同的员工等等 塔西南、塔运司，川西南等劳务输出的员工 学习经费 指员工的年度考核 技能考核 油田公司提留培训经费的30%，各单位占70%，建立该指标的意义就是为了使培训费用使用面更加广泛 中国石油 二○○八年 基层管理办公室 第一部分 背景与前期工作 第二部分 五型班组实施办法 第三部分 解释和说明 一、2007年7月19日，集团公司蒋洁敏总裁在集团公司领导干部会议上要求，深入开展五型班组创建活动，作为加强基层建设的一项重要工作 二、2007年9月10日，集团公司下发了《中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》