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AMT－企业资源管理研究中心 主题 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 AMT－企业资源管理研究中心 * AMT－企业资源管理研究中心 研发顾问 唐晓辉 项目管理培训教程 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目管理培训教程 第一部分 绪论 第二部分 项目管理环境 第三部分 项目管理过程 第四部分 项目集成管理 第五部分 项目范围管理 第六部分 项目时间管理 第七部分 项目成本管理 第八部分 项目质量管理 第九部分 项目人力资源管理 第十部分 项目沟通管理 第十一部分 项目风险管理 第十二部分 项目采购管理 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目管理培训教程 第一部分 绪论 第二部分 项目管理环境 第三部分 项目管理过程 第四部分 项目集成管理 第五部分 项目范围管理 第六部分 项目时间管理 第七部分 项目成本管理 第八部分 项目质量管理 第九部分 项目人力资源管理 第十部分 项目沟通管理 第十一部分 项目风险管理 第十二部分 项目采购管理 AMT－企业资源管理研究中心 * 第十一部分 项目风险管理 项目风险及其管理 项目风险的识别 国际项目管理现状 项目风险控制 项目风险应对措施制定 AMT－企业资源管理研究中心 * 第十一部分 项目风险管理 项目风险及其管理 项目风险的识别 国际项目管理现状 项目风险控制 项目风险应对措施制定 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目风险的概念 项目风险的概念 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 项目的不确定性 在项目的整个实现过程中，确定性、风险性和完全不确定性事件这三种情况都是存在的。一般随着项目复杂性的提高和人们对于项目风险认识的能力不同，三种事件的比例会不同。项目的风险性事件（或叫不确定性事件）所占比重是最大的，完全不确定性事件是极少的，而（完全）确定性的事件也不多。 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目风险的概念 项目风险产生的原因 （1）人们的认识能力所限 （2）信息本身的滞后特性 （3）项目的各种不确定性 项目风险的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类 进一步认识项目风险及特性（见下图）。 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目风险分类方法及其关系 项目合过程中各种各样的风险 按照风险后果严重程度分类 按风险引发原因分类 按风险关联程度分类 按风险发生对象分类 按风险发生概率分类 按照风险造成的结果分类 项目风险分类方法及其关系 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目风险的概念 项目风险的分类 最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类，一般可分为： ⑴无预警信息的项目风险（风险I） 这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。 ⑵有预警信息的项目风险（风险II） 通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目风险的主要特性和管理的主要内容 项目风险的主要特性 风险事件的随机性 风险（II）的渐进性 风险的相对可预测性 风险的潜在损失特性 项目风险管理的主要内容 ⑴项目风险的识别 ⑵项目风险的度量 ⑶制定风险应对措施 ⑷项目风险的控制 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目风险管理的方法 项目风险管理的方法 项目风险在不同的阶段需要采用不同的风险管理方法： ⑴潜在风险阶段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。 ⑵风险发生阶段的管理方法 在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解方法。 ⑶风险造成后果阶段的管理方法 在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。 AMT－企业资源管理研究中心 * 第十一部分 项目风险管理 项目风险及其管理 项目风险的识别 国际项目管理现状 项目风险控制 项目风险应对措施制定 AMT－企业资源管理研究中心 * 项目风险识别的概念 项目风险识别的概念 项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险管理工作。这项工作的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些