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组织创新，学裂变！“裂变创业”创新应用案例芬尼裂变PK大赛的目的不仅在于裂变，而在于发现和选拔人才；在于将员工利益与企业发展有利捆绑。企业不一定非要成立分公司才要进行PK赛；且看芬尼曾经是如何玩转“裂变创业”。2013芬尼母公司的海外市场增长速度不够；通过深入分析，可能的原因有：1．海外原来采用市场区域制，一个业务兼顾多个产品线；2．销售业绩重担只背负在业务人员身上，部门壁垒开始增大，协同效率降低。? ?为适应市场的需求，业务组进行变革，整合；由市场区域制向产品经理制转型，将海外业务分为三个产品块--泳池、采暖、小精灵。业务经理由单兵负责一个片区到团队负责一个系列的产品，做到精耕细作。那问题来了，产品经理怎么选拔？又如何将业绩和非业务部门强相关呢？开赌坛，设赌局--公司与员工对赌2014年三个项目的业绩增长规则如下：1.公司有三个项目：泳池、采暖、小精灵，公开选拔带头人(项目经理)；公司分别拿出100W,50W,50W和经营团队及员工进行对赌2014业绩增长。业绩增长越多，赌注赔率越高。2.带头人组队进行PK，抢项目；项目成员必须要有技术和业务人员（较终业绩实现者）3.PK团队对目标项目进行业绩达成承若，市场策略，运营方案、团队下注金额等进行呈现（演讲）；PK ?LEADER下注不能低于目标项目总赌注的5%，例如泳池项目，不能低于100W*5%=5W元4