361附件1-2：中国交建路桥轨道交通业务直属项目参建单位信用评价暂行办法(修订稿).doc

PAGE \* MERGEFORMAT- 18 \* MERGEFORMAT- 19 -中国交通建设股份有限公司路桥轨道业务直属项目参建单位信用评价暂行办法（修订稿）第一章 总 则第一条 为完善中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”或“公司”）直属项目管理诚信机制，提高现场管理水平，确保工程质量和安全，维护中国交建企业形象。根据国家相关法律法规以及《中国交通建设股份有限公司直属项目管理办法》和《中国交通建设股份有限公司直管项目负责人经营业绩考核暂行办法》制定本办法。第二条 本办法适用于中国交建直属项目参建单位信用评价。本办法所指直属项目参建单位（以下简称参建单位）信用评价是指中国交建路桥轨道交通事业部（以下简称事业部）、区域总部、项目总经理部对直属项目参建单位在安全管理、节能环保管理、质量管理、技术管理、进度管理、经营管理、综合管理等方面进行的综合评价。第三条 参建单位指参加直属项目建设的各二级子公司。第四条 本办法本着“公平、公正、公开”的原则制定相应评价内容、评价体系、评分标准。第五条 信用评价结果将作为今后规范公司内部市场的重要依据。公司中标项目后，明确参建单位数量，除该项目的主要经营单位外，信用评价结果为A级及以上的单位拥有下两个项目的优先参建权。待公司直属项目实行内部招标后，信用评价结果为A级及以上的单位，下两个项目招标时，将给予评标加分。第二章 信用评价内容及周期第六条 参建单位信用评价的内容包括安全管理、节能环保管理、质量管理、技术管理、进度管理、经营管理、综合管理以及相关单位评议。第七条 参建单位的信用评价每半年为一个评价期，项目交工验收后不再进行评价。一个评价期内工期少于3个月不进行信用评价，但期间发生重大不良行为的直接评定为D级。第三章 信用评价结果第八条 信用评价结果分为A+、A、B、C、D五个等级，每个评价期内最终得分90分（含）以上且总排名前3名、无安全质量事故、至少有一个项目综合检查排名第一的信用评价等级为A级，连续4个评价期以上保持A级的可评为A+级，若之后1个评价期评价结果为A级以下则再降为A级；每个评价期内最终得分80（含）-90分或最终得分90分（含）以上达不到A级评价标准的信用评价等级为B级；每个评价期内最终得分60（含）-80分的信用评价等级为C级；每个评价期内最终得分60分以下或存在重大不良行为的信用评价等级为D级。第九条 A级单位排名时，若最终得分相同，以综合检查得分排名第一次数多的排名在前；排名第一次数相同的，以综合检查得分排名第二次数多的排名在前，以此类推。B、C、D级排名时，若最终得分相同，评价期内参评的项目数量多的单位排名在前；参评项目数量相同的，评价期内参评的合同额大的单位排名在前。第四章 信用评价评分第十条 参建单位的最终得分满分为100分。由事业部评议、区域总部评议、评价得分组成，权重分别为5%、5%、90%。第十一条 参建单位的评价得分是指参建单位在每个直属项目综合检查得分的算术平均值。参建单位同时有若干三级子(分)公司承担建设任务的取各三级子（分）公司综合检查得分的算术平均值作为参建单位在该直属项目的综合检查得分。第十二条 综合检查得分基础分为100分。由事业部组织，总部相关职能部门共同参与的联合检查，每半年开展一次；项目总经理部每季度开展一次，并将每次检查得分报事业部。综合检查得分权重分别为：联合检查占50%、项目总经理部检查占50%；对于参建单位中有受托单位的托管项目，联合检查占70%、项目总经理部检查占30%。第五章 信用评价管理第十三条 各项目总经理部于每年1月、7月8日前书面上报事业部各参建单位项目经理部的综合检查得分（详见附件3）；各区域总部于每年1月、7月8日前书面上报事业部各参建单位评议结果（详见附件4）。结合事业部评议结果确定最终得分，形成信用评价结果（详见附件5）、信用评价参评项目情况（详见附件6），于每年1月、7月25日前书面通知各相关单位。第十四条 事业部以每4个评价期为一个积分周期，将最终得分相加，建立信用评价积分档案。第十五条 项目总经理部信用评价工作开展情况将纳入对直属项目负责人年度业绩考核中。事业部将依据信用评价结果，进行直属项目优秀项目经理评选。项目总经理部应制定相应激励措施，对优秀项目经理给予适当奖励，在直属项目实施时优先选用。第十六条 项目总经理部对综合检查要均衡安排，检查时间要合理，对各参建单位检查项目和频次应一致。第十七条 任何单位和个人均可对信用评价工作中的违纪、违规行为向事业部进行举报，举报电话：010传真）。第十八条 事业部受理举报后，应当按照相关程序进行调查、核实，按规定予以处理。处理方式包括按规定追究相关单位及相关人员责任、相关单位信用评价扣分、纠正参建单位信用评价结果等。第六章 重