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２、完善营销业务流程，保障品牌营销策略的有序执行。 业务流程自身或隐或现 业务流程与职能/职责若即若离 业务流程与绩效无牵无挂 营销组织职能与业务流程是并行不悖的，对流程的忽视，必将导致业务系统的混乱。流程的梳理、完善与推行，是系统顺畅运作的必要保障，势在必行 任何部门之间的职能和岗位之间的职责的履行，都是流程体现和权责传递行为。在全员营销的理念下，建立合理、规范的关键业务流程，既降低业务风险、保障组织效率，又提升内外部客户满意程度 将公司（部门/岗位）营销目标与营销业务流程建立联系，推动系统的自我改善和持续改善 职责流程化 关键业务流程 绩效改善流程 主要障碍 策略建议方向 关键词 渠道力 七大武器 品牌力 传播力 终端力 组织力 市场力 产品力 3、建立合适的绩效管理模式，培养和提升推动市场发展的核心能力。 计划与目标内容过于集中，条块分离现象存在，总体绩效问题上交，个体绩效乏述。 因体系自身尚待完善，对绩效关注度不高，相关的方式方法亦不健全，使得需要处理的问题或大或小很少不是紧迫的。 绩效考核指标设置在过程与结果关系、个人与组织成长、长期与短期发展方面，联系不紧密。 建立较为完善的目标管理体系，将各层级、岗位的目标之间建立有机联系，将目标的形成过程和实现过程实施系统的监控。 重视绩效过程控制，在流程执行过程中发现并解决问题，及时改善营运与业绩。 逐步建立适当的绩效考核机制，实