创新之路谱写展新篇章.docVIP

PAGE 1创新之路谱写发展新篇章——东峡煤矿联合重组十年发展回眸东峡煤矿始建于1971年10月，隶属原华亭矿务局，2002年4月入组华亭煤业集团有限责任公司，目前已具备年产120万吨的生产能力。全矿科队级建制单位28个，基层党支部16个，现有职工1336人。联合重组十年来，在公司党政的正确领导下，以党的十七大精神为指导，高举矿井科学发展大旗，矿党政班子团结带领全矿党员干部职工，以安全生产为前提，以科技创新为突破，以精细管理为抓手，全面加强党的建设、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设，大力弘扬说实话、干实事、创实效的“三实作风”和求真务实、团结协作、大公无私、坚持原则、艰苦奋斗的“五种精神”，把一个煤层赋存最复杂、生产条件最差、安全管理难度最大的小煤矿建设成安全高效、管理科学、文明和谐的现代化新矿井。近年来矿井先后获得“甘肃省精神文明先进单位”、“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、“全国双十佳煤矿”、“全国文明煤矿”、“省级文明单位”、“甘肃省平安矿区”、“平凉市平安矿区”和华能集团“四强党组织”等多项殊荣。安全管理平稳发展。始终坚持以安全发展为前提，把安全作为“天”字号工程来抓，针对矿井煤层赋存条件最复杂、生产条件最差、安全管理难度最大的实际，认真贯彻落实公司党政关于安全生产的一系列决策部署和重要会议精神，严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，建立了四级安全考核体系，大力推行准军事化管理和“手指口述法”，加大安全投入，累计投入资金1.5亿元，完成了暗主井延伸、主扇房等工程，保证了调度系统的有效指挥。强化现场管理，大力推行“干部走动式巡查管理法”和“手指口述操作法”，重点抓好“一通三防”、顶板管理、机电运输的安全管理工作，有效提高了现场安全管理水平，认真执行《东峡煤矿安全生产十三条禁令》，加大隐患排查和查处“三违”工作力度，严格执行“每周一题、每月一考”制度和持证上岗制度，职工的自主保安意识和安全操作技能显著提高，实现连续安全生产1500天以上。矿井管理能力提升。围绕建设“安全高效、管理科学、文明和谐”的现代化矿井目标，健全和完善矿井管理制度，新建制度136项，修订制度228项，废止制度88项，形成了《东峡煤矿管理制度汇编（2011版）》。强力推行精细化管理，制定了《东峡煤矿精细化管理实施办法》,认真贯彻落实集团公司柔性发展战略和管理创新方案，扎实开展“管理效益年”活动，积极推行“五型”班组建设和班组核算等工作。2008年一举扭亏为盈，2010年利润总额突破了亿元，2011年实现利润1.3亿元。工业总产值由联合重组前的2765万元增加到2011年的466亿元，年均增长32.62％。资产总额由联合重组前的5817万元增加到2011年的12925万元，年均增长8.31％。职工人均年收入由联合重组前的7525元增加到2011年的8.72万元，翻了12倍，年均增长27.76％。矿井年产量由联合重组前的49万吨提升到120万吨，年均增长率9.44％，完成了地面工业场地的增建及改造项目，修建了工业广场，配套完善了办公及生活设施，矿容矿貌焕然一新。科技创新成果丰硕。积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加强科技攻关，完成了大倾角坚硬特厚易燃煤层群综合机械化开采技术，2007年6月由甘肃省科技厅、国家科学技术委员会鉴定为国际领先水平。2011年11月矿井西翼扩大区首采52°急倾斜综采工作面掘井工作顺利贯通，2012年1月工作面安装完成并开始试生产成功，在科技创新中，多次与科研院所合作，组织工程技术人员科技攻关，累计完成各类技术创新项目和“五小”成果1116项。其中，“东峡煤矿大倾角易燃特厚煤层群倾斜分层‘双大’开采方法研究”项目荣获2002年度甘肃省科技进步三等奖；“东峡煤矿大倾角坚硬易燃特厚煤层群综合机械化放顶煤开采技术研究”项目荣获2008年度甘肃省科技进步二等奖；“聚亚胺胶脂材料在东峡煤矿围岩加固及防堵水中的应用”、“大倾角坚硬易燃特厚煤层群综放开采技术研究”、“大倾角煤层小煤柱巷道锚杆支护数值模拟研究”等一批优秀科研成果在矿井安全生产中发挥了重要作用。队伍建设成效卓著。加快推进“四好”班子建设和干部队伍建设，认真抓了各级领导班子和干部队伍的思想、作风和能力建设，矿井先后涌现出一批优秀管理者。2005年，王玮同志荣获“甘肃省劳动模范”称号；2006年，刘斌同志荣获“甘肃省优秀党员”称号；2007年，周翔同志荣获第十一届“甘肃五四青年奖章”；2009年，周翔同志荣获“全国煤炭工业优秀矿长”称号。大力实施人才强矿战略，加大职工培训力度，推进《东峡煤矿职工技能提升计划》，不断创新用人机制，大力实施“百千万”人才工程和“首席员工”计划，努力搭建多元化的成才平台，广泛开展职业技能竞赛、技术比武、岗位练兵活动，狠抓职工行为管理，