第八章 第一节识产权管理.ppt

5、知识产权中的专利实施战略 专利权在静态中是产生不了财富的，所以不能满足于仅仅拥有专利权，而必须充分利用专利权。对专利权的利用包括专利的转化和转让两个环节，前者是把专利转化为产品，后者是转移专利的使用权或所有权。注重专利的转化和转让这两个环节，是由专利的生产目的和时限性特征决定的。 拥有专利的目的就是为了获得更多的经济利益，而专利权又有保护期限的限制，如果不及时转化和转让，法律给的“特权”就只能过期作废，不但不能因专利权获得利益，反而连研发成本和取得权利、维持权利的成本都不能收回。对于自己实施的专利技术可以根据具体情况决定是否转让，对于自己并不实施的专利技术，更应积极、主动地向其他企业转让。 具体有：专利独占使用战略、专利许可战略等。 知识产权法 * （1）把握时机，抢先申请； 在我国实行在先申请原则，所以，如果一项发明创造基本定型后，应及时申请专利： 1、防止后来者居上，失去了应有的权利。 2、防止他人盗用自己的产品或科技成果申请专利，反诉自己“侵权”。尽管通过诉讼，在多数情况下能拥有原始发明者的权利，但诉讼耗时耗精力。 3、如未及时申请专利，产品一经销售，对手可以采用反向工程的方法破解技术特征，掌握技术诀窍，导致大量仿制的出现，直接损害了企业的利益。 4、专利申请先，文章发表后。发明人申请专利前，自己发表文章公开自己专利申请中的技术内容也会使自己的专利丧失新颖性，从而得不到专利保护，让自己的科研成果无偿与他人共享。这点在我国很多大学教授中往往被忽视。 知识产权法 * （2）占领市场，实行垄断 有些专利的申请，不是为了保护某项技术，而是为了占领市场，防止他人进入。这样的专利往往有这么几个特征：1、专利不是单个和孤立的一项或几项，而是一个由几百，甚至成千上万件专利组成的专利群，这些专利控制了某个领域的技术要点，形成了专利保护网，实现了对市场的垄断作用。2、因为专利的时间性，所以，很多跨国公司采用对技术点交替申报专利的办法，比如一个专利群，有几个专利关键创新点，他们采用分时间段、分国家来申报，以期达到用有限的技术点长时间占有最大市场的目的；或者将一些成熟技术和非成熟的技术混在一起申请专利，甚至有时申请一些与自己的研究方向完全无关或相反的专利，以误导对手，混淆对手的注意力，达到长时间占领市场最大份额的目的。 知识产权法 * （3）搭便车，分市场 主要指在别人专利的基础上做一些改进，并就改进部分申请专利，既防止对手的技术改进之路，又改良了产品的质量或功能。当对手的专利产品进入市场时，可以根据持有的改进型专利迫使对方与自己签订交叉许可合同，达到瓜分市场利润的目的。 （4）广而告之，促进销售 有的企业申请专利，不是为了专利保护，而是为了宣传效应，这类专利的特点是，往往不是产品的关键技术点，而是最能吸引人们注意力的部分；有的是科研院所或研发型企业，它们申报专利的目的不是为生产，而是为了转让技术，而申报专利成为它们的一种广告途径。 （5）实行技术储备，增强发展后劲 有的企业，尤其是一些企业巨人，有时申报专利不是防止别人侵权，也不是为了让产品尽快投入市场，而是为技术储备而用。技术储备有几层含义：(1)将二代产品申请专利，用以防止他人在自己的一代产品上做改进性工作，降低一代产品的利润和市场寿命，损害自身的利益；(2)遏制对手在该技术领域的扩张，为自身三代产品、甚至四代产品的研发争取时间。 知识产权法 * 6、知识产权中的专利保护战略 如果本企业的专利技术遇到侵权，应向侵权人发出警告，要求对方签订专利实施许可合同或专利转让合同，并根据具体情况采取进一步的措施。如通过新闻传播媒体对侵权行为进行曝光，请求专利管理机关进行处理，或向人民法院提起诉讼。 另一方面，当受到侵权指控时，首先可以审查对方的专利是否为有效专利，是否已超过权利的保护期限或超越了地域限制，有没有因为未缴纳年费而终止;若为有效专利且本企业的产品或方法确已落入对方专利权的保护范围，还可以先就使用权进行抗辩；实在没有抗辩理由的，就应当停止该产品的生产和销售，另辟蹊径，以避免给企业造成更大的损失。 对于一些技术研究开发力量薄弱的中小企业，可以通过实施专利购买战略，提高企业市场竞争力，但在引进技术时要关注该技术产品的知识产权问题，明确产权侵权责任的归属，否则会给企业使用该技术带来影响。 知识产权法 * 7、知识产权中的专利进攻战略 （1）分析竞争对手公开而尚未授权的专利说明书和专利要求，力求从中发现不具备专利性或不符合专利法要求之所在，及时向专利审查部门提供证明，给该专利申请的最终授权设置阻碍。另一方面分析竞争对手已授权的专利的技术内容，判断其是否是在我方已有专利技术基础上的改进，或是以我