第五章 项目进度控制4.ppt

工程项目进度监测系统 一、进度计划实施中的监测过程（跟踪检查与调整） 1．进度计划执行中的跟踪检查 进度计划执行中的跟踪检查途径主要有（定期不定期） （1）定期收集进度报表资料。（进度报告等） （2）现场实地检查工程进展情况。 （3）定期召开现场会议。 2．实际进度数据的加工处理 3．实际进度与计划进度的对比分析 二、实际进度与计划进度的比较方法 常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较法等。 （一） 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 1.匀速进展横道图比较法 匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图7―2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠40％。 2.非匀速进展横道图比较法 实际工作中，非匀速进展更为普遍，其比较的方法步骤为： （1）编制横道图进度计划。 （2）在横道线上方标出计划完成任务量累计百分比曲线。 （3）用粗线标出实际进度，并在粗线下方标出实际完成任务量累计百分比。 （4）比较分析实际进度与计划进度： 1）如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，二者之差即为拖欠的任务量； 2）如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，二者之差即为超前的任务量； 3）如果同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，表明实际进度与计划进度一致。 非匀速进展横道图比较法示意图 （二）S形曲线比较法 1．S形曲线的概念 2．S形曲线的绘制方法 （1）确定单位时间计划和实际完成的任务量。 （2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。 （3）确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。 （4）绘制计划和实际的S形曲线。 （5）分析比较S形曲线。 3．S形曲线的比较分析 （1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧，表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。 △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。 △Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。 （4）预测工作进度。 若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。 例题1 某工程混凝土浇筑总量为1500m3，按照施工方案，计划6个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如表1所示，至第5个月低，每月实际完成的混凝土浇筑量图标1所示，试利用S曲线法进行实际进度与计划进度的比较。 表1 每月完成工程量汇总表 表2-2 挣值法参数综合分析与应对措施 例 某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程已进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元，要求回答以下问题。 (1)费用偏差(CV)是多少? (2)进度偏差(SV)是多少？ (3)成本执行指数(CPI)是多少? (4)进度执行指数(SPI)是多少? (5)对进度和成本执行情况进行分析。 解： (1) BCWS＝120万元 BCWP＝110万元 ACWP＝116万元 CV＝BCWP-ACWP＝110-116 ＝ -6万元 (2) SV ＝ BCWP-BCWS ＝ 110-120 ＝ -10万元 (3) (4) （四）香蕉形曲线比较法 1．香蕉形曲线的概念 工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排