2015生产作业计划管理考核办法.docVIP

生产作业计划管理考核办法各项目部、机关各部室：为完成全年经营计划指标，进一步提高计划的准确性和兑现率，经研究决定，特制订公司生产作业计划管理考核办法。一、计划的编制和考核原则1、项目部按照生产现场实际情况、人员情况以及公司年度计划安排，每月25日前编制项目部月度、季度生产作业计划报安全生产技术部，月度计划考核时限为每月的1 日至月底最后一天。并按时如实上报日、旬、月产量进尺完成情况，计划的编制要与现场实际相符。2、公司根据年初的统一部署，根据公司经营情况，分月、季、年度编制公司的生产作业计划。3、考核原则：以项目部为考核单位，按采掘工作面进行月度考核，奖超罚欠。产量进尺实际量以甲方签证为准。公司不定期对月度计划完成情况进行核实。二、考核办法1、各项目部每月底形成本月生产计划完成情况分析材料于次月5日晚20 时前上报公司安全生产技术部，属于甲方原因造成的影响要求上报有甲方影响的书面签证，同时，将甲方的签证附后，否则不予修改当月的计划。2、项目部完成当月生产计划的，公司给予项目部党政主管、生产副经理各奖200 元；没有完成当月计划的，各罚款300元。3、当月生产任务超额完成计划的，每超5%，给予项目部奖励3000 元，项目部党政主管、生产副经理各奖励300 元。4、当月没有完成生产计划的，每欠5%，给予项目部罚款5000元，项目部党政主管、生产副经理各罚款500元。5、项目部其他副职、技术主管按项目部党政主管的80%进行奖罚。6、计划的实施与现场实际情况无特殊原因，误差超过30%的，计划编排不全合理，对项目部经理、生产副经理、技术负责人各罚款500元，并取消其超产嘉奖。三、相关要求1、生产计划如遇客观原因未完成，每月5 日前编制计划调整报告，说明影响原因，经过项目部负责人签字后，报公司分管生产的副总经理审批。确因非施工原因、甲方影响等未能完成计划的，不奖不罚，需提供甲方的签认证明，否则按未兑现计划考核。2、安全生产技术部负责日常的产量进尺的统计工作，每月5 日前，对上月生产计划完成情况进行考核。每月考核数据报公司经营分析会研究后，由经营管理部在月度工资中兑现。3、项目部每日要有专人验收当天的产量、进尺，并按时如实上报产量进尺统计报表。4、月度、季度、年度计划编制，按照工程概况、工程量、产值等格式和时间上报；产量进尺报表每月1、11、21日进行上报，月度统计数据上报时间不得超过每月的2 日。未及时上报的，每迟报1 天，给予项目部党政主管各罚款100元。 下面是唯美的歌词赏析，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！我很喜欢林夕的作品，所以比较集中找了他的。希望你会喜欢。1.但凡未得到，但凡是过去，总是最登对。《似是故人来》——所以和你生活的那一个，永远是second best 。2.无论热恋中失恋中，都永远记住第一戒，别要张开双眼。《相爱很难》——爱情就是盲目的。能使爱情长久的方法，便是找片树叶来遮住眼睛。3.得到，你的爱情，还要再得到你任性。一切，原是注定，因我跟你都任性。《明知故犯》——难怪李宗盛要说爱情是精神鸦片 。4.悲哀是真的，泪是假的，本来没因果，一百年后没有你也没有我。《百年孤寂》——既是如此，何必执着？5.感情寻找它的模特儿，衣服挂在橱窗，有太多人适合，没有独一无二。《香奈儿》——这年头，哪有不二臣？（亦舒语）所以，没什么放不下的。6.有生之年狭路相逢终不能幸免，手心忽然长出纠缠的曲线，懂事之前情动以后长不过一天，留不住算不出流年。《流年》——爱情有时徒有虚名，不过是一场宿命。7.不要我的我不要，不爱我的我不爱，把灯关上连背影都不会存在。《不爱我的我不爱》——唱的容易做的难，谁又真能如此洒脱？8.我们拥有的，多不过付出的一切。——爱情游戏中，永远只有十分之一的甜，剩下的十分之九，有苦，有涩，有酸，就是没有甜。9.可能在我左右，你才追求，孤独的自由。《红豆》——拥有的时候永远不懂珍惜，人类通病。10.拿下了你这感情包袱或者反而相信爱。《邮差》——拿开旧的奶酪，才能得到新的。所以，谁动了我的奶酪，并不要紧。11.你喜欢不如我喜欢，你的不满成全我的美满。《你喜欢不如我喜欢》——这样爱，会容易得多。12.就像蝴蝶飞不过沧海，没有谁忍心责怪。《蝴蝶》——只要蝴蝶曾在沧海上飞过，就已足够，结果，永远没有过程重要。13.不要迷信情变等于灯灭，不要含泪直到与他肯定再不相见，爱恨无须壮烈，不随便狂热。《情戒》——感情，只是人生中的一小部分，不要为它死去活来，让人看低。14.害怕悲剧重演，我的命中越美丽的东西我越不可碰。《暗涌》——爱情虽然美丽，却是易碎玻璃。15 不要虔诚直到懂得怎样去爱魔鬼，纪念留给下世，不对别人发誓 。《情戒》——要学会自己保护自己，也不要轻易对一段感情做出承诺，否则害人害己。16.每个人都是单行道上的跳蚤，每个