学校德育工作体会齐抓共管,促我校德育工作上台阶.docx

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学校德育工作体会齐抓共管,促我校德育工作上台阶

学校德育工作体会齐抓共管,促我校德育工作上台阶   学校德育工作体会齐抓共管,促我校德育工作上台阶   XX年12月14日至16日,我有幸参加了“xx省教学会中职德育工作专业委员会第二次会员代表大会暨XX年会”,与会期间聆听了省教育厅领导对中职学生德育工作的要求,学习了《中等职业学校德育课贯彻十八大精神教学指导纲要》,学习了朱志平主任《德专委XX年工作报告》,聆听了会国十佳中学班主任、全国德育先进个人刘建波老师的精彩的讲座,观摩了荆州机械电子工业学校素质展示,在会议的间隙期间在李校长的带领下,询问了荆州机械电子工业学校老师和学生,了解了他们学校德育工作情况及工作制度,参观了荆州机械电子工业学校的教室、寝室、食堂及实训大楼。大会期间,我校李泓校长还被选为xx省德育委员会理事。   在这短短的三天时间内,收获颇丰,同时也引起我极大的震动和反思,结合我校的政教处工作实际,现有如下感想,汇报如下,以下均为个人观点,如有不当之处,谨请领导批评指正:   一、我校德育工作现状:   (1)学生现状:   由于我校生源情况,学生学习习惯较差、综合素质也较差、缺少一定家庭教育,具体体现在以下几个方面:人生价值观、道德观发生偏移,没有一个正确的人生规划,缺乏必要的毅力及意志,情感反复、自我控制力差,学习习惯、行为习惯差,缺乏互助和团队精神,以自我为中心,法律意识淡漠,有一部分同学还有崇尚武力的思想, 逆反心理严重、自信心缺失,厌学、早恋、抽烟等陋习。   上述这些行为,不仅让授课老师茫然,更加大了班主任的管理难度,防范、疏堵手段方法虽不断创新,整天在琢磨学生的所想所思及应采取的对策,但仍跟不上情势的发展,疲于奔命。   但我校学生也有自己的优点,用学生的一句话就是“我们最大的优点就是,我们能知错就改,但我们总不知道自己错了。”。我校学生虽基础较差,但智力水平不低,情商很高,承受挫折和打击能力很强。大部分学生还是积极向上,有理想,有目标,但苦于无法实现。   (2)科任教师德育工作现状:在我校德育工作科任老师几乎没有参与其中,由于我校没有集中办公,科任老师上完课就离开学校,师生交流很少,学生不知道老师姓什名谁,也很少有老师能叫出学生的姓名,特别是成绩不突出,也不调皮学生的名字,而这个群体在我校学生中占有很大的比例。因为师生没有相应的了解和沟通,师生情感很弱,导致出现老师只讲授课本知识而不关心和留意学生的其它情况,更有甚者对上课出现的违纪行为不闻不问,如:睡觉、玩手机、学生做小动作等等。只要学生不影响上课就可以了。在课外,就是班主任只要不是本班学生,对学生的违纪行为也不闻不问,更不用说科任老师了。甚至在很多老师的思想里怕管学生。   (3)在班主任方面,班主任总体来说还是很负责任。但还有部分班主任的认识不足,虽然天天在抓,但由于自身理论知识的缺乏,德育工作缺少系统的教育,不能形成长期有效工作机制。以至于形成班上有什么问题就去解决什么问题,出现了头痛医头,脚痛医脚的现象。在很多学校或政教处组织的活动中,班主任的认识也不到位,只是一时的应付了事,没有一个长期的管理目标。更在甚者,对学校的举措不支持,且在思想上有抵触情绪。   二、提高认识,加强教师对德育教育的理解。   (1)加强学习,认识德育工作的重要性。   “要成才,先成人。”这句话在我校德育教育中优为重要。如何教育学生成人是全体教职员工所要面对的课题,也是我校急侍解决的问题。对于科任老师,首先要熟悉学校德育工作对学生的要求,在教学中规范学生的行为,对违纪现象和不正确的行为要及时纠正,要在平时的常规教学活动中利用有限的时间对学生进行德育方面的教育。对于班主任,制定德育的短期规划和长期规划,第一年以培养学生的行为习惯、学习习惯为主,同时培养学生的自信心以树立远大的理想。以我个人当班主任的经验,初中来我校的学生,若班主任认真的抓好前三个月,学生的行为习惯就能得到很好纠正,这对在以后的班级管理很有帮助。第二年灌输理想理想教育,加强专业知识的学习,进一步加强习惯教育。在我校的班主任教育中存在着这样一个误区,认为班主任就是抓卫生、纪律,其实不然,学生到学校就是学习,若学生来学校没有一个学习目标,纪律、卫生也无从抓起。   (2)学高为师,身正为范。   “教师个人范例,对于青年人的心灵,是任何东西都不能代替的最有用的阳光”。教师的劳动具有示范性的特点。人们常说:“榜样的力量是无穷的,身教重于言教”、“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”,都是说明教师必须以身作则,为人师表。教师的人格、言行等是一种最现实、最生动、最鲜明的教育影响,也是一种最有力的教育手段。因此教师要求学生必须做到的,自己首先必须不折不扣地做到,以教师的示范带学生的规范。   三、全员参与,全方位、全时段加强监管。   (1)领导负责制

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