探索滩海项目部人力资源精细化管理之路-附件.docVIP

探索滩海项目部人力资源精细化管理之路 【前言】石油开发中心滩海项目部成立于2008年年底，在海洋石油开采领域尚处于蹒跚起步阶段。由于成立时间较短而生产任务却相对较重，为今后更好地开展工作，项目部管理层以“精细化管理”为切入点，通过问卷调查、深度访谈、数据分析等一系列调研活动，重点排查项目部在人力资源管理方面存在的问题。并制订了一系列应对、整改措施，形成了以人力资源管理促生产，向管理要效益的工作思路。截至目前，取得了良好的效果。一、调研背景与简介 （一）调研背景滩海项目部成立时间短，新员工较多，加之又是石油开发中心第一个海洋石油开采单位，未能像其他老管理区一样形成有自身特色的管理经验，致使项目部在人力资源管理以及人才战略规划上不尽完善。在整个管理局乃至整个社会对人力资源越来越重视的大环境下如何解决自身在人力资源管理上存在的问题，打造有自身特色的人力资源管理体系，成为项目部亟待解决的重点与难点。针对上述命题，在管理局和中心的统一部署下，项目部将人力资源精细化管理提上了日程。实行精细化管理的首要前提是明确 “存在什么问题”，核心是“如何解决问题”。项目部通过问卷调查、焦点调查的形式明确“存在什么问题”“哪些问题最突出”；通过对调查数据的统计分析和组织深度访谈，形成具有针对性和可行性应对措施，并以规章制度的形式予以固化确立。（二）简介此次调研报告主要采取了三种方法，即：问卷调查、