海尔人单合一管理模式-标杆企业考察.PPTVIP

* * * * * * * * 五、 OEC在市场链与人单合一中的发展 2、三大体系依然有： 目标控制体系： 运用了市场机制，目标先成为市场目标，后有成为有竞争力的目标。 日清控制体系： 每天的工作依然要日清，有市场与用户的制约下的自主管理，有闸口日清，日清围绕订单清。 有效激励机制： 市场链工资、市场目标工资、与订单挂钩的工资 海 尔 管 理 总 结 和 评 价 内容既博大精深有纷繁庞杂 30年的发展历程，浓缩了中国改革开放30年的企业管理发展历程，涵盖了东西方几乎所有的管理理念、方法 海 尔 管 理 总 结 和 评 价 本课程以海尔30年发展历程为主线，以OEC和人单合一为重点全面、系统的予以归纳和梳理 三大主要内容： 1、OEC: 2、人单合一 3、海尔的发展历程 海 尔 管 理 总 结 和 评 价 从宏观（三十年）到微观（具体操作方法），介绍海尔，让中国企业全面了解、反省自身的管理 宏观：海尔的发展历程 微观： OEC、人单合一 十三条 特点： 原始管理 道德底线上的初级管理 特点： 强制性管理 制度约束下的强制性管理 OEC 一、海 尔 管 理 发 展 历 程小 结 市场链 人单 合一 特点： 内部模拟市场管理－－ 市场制约下的自主管理