稿1以基础建设促生产 以管理创新促发展.docVIP

PAGE PAGE 16以基础建设促生产 以管理创新促发展努力打造百年通宇企业风范(常务副总在年终总结会上的讲话)今天，我们隆重聚会，共同分享2011年取得的丰硕成果；共同总结2011工作中的成功经验；共同探讨2012年公司发展的任务和措施。2011年，全体员工团结协作，以董事长年初提出“经营好产品、经营好人才、经营好人心”的经营理念，紧紧围绕“七项改进”和“六个新举措”的工作目标，以“一切工作服务于市场”为宗旨，强化队伍建设，细化内部管理，主抓生产经营，分别从“管理、创新、建设、安全、节能、宣传、文化”七个方面推动整体工作的开展，较好地完成了年初制定的各项预期目标任务，在这里，我代表通宇集团董事会领导班子向在座各位及仍然奋斗在工作岗位上的兄弟姐妹们表示衷心的感谢：你们辛苦了！下面，我根据集团公司领导班子研究的意见，把一年来我们所做的主要工作向大会做报告：（一）2011年的主要成绩 一、整体实力大提升。首先，我把2011年1-10月份主要经济指标完成情况给大家汇报：1、产量：2011年1-10月份完成生产量21万吨，与2010年同期相比增加16.39%，完成销售量与上年同期相比增加20.25%；2、产值：实现工业总产值6.18亿元，与2010年同期相比增加11.66%，实现销售产值与上年同期相比增加18.16%；实现销售收入与上年同期相比增加18.33%；3、产能：由2010年的18万吨提升到2011年的22万吨，产能提升22%。4、人均工资：后勤人员平均工资2098元；车间人员工资平均2986元；与上年相比增长11.7%。5、通宇品牌在河南省政府及省直机关（财政厅、发改委、工信厅、科技厅等）、科技圈（科技厅、省内高校、协会、专家组等）、银行系统等有重大影响。上述成绩的取得来之不易，离不开常年奔波在外业务人员的努力，也离不开后勤行政部门人员的务实和创新，更重要的是离不开一线员工的辛苦付出，在全年设备边改造边生产的情况下，在后半年市场不景气工人轮休的严峻形势下，我们的产量、产值却仍然稳步增长，这更是难得，成绩是我们劳动付出的最好见证。二、管理方法有进步。2011年，为进一步强化贯彻执行力度，提高企业核心竞争力，逐步提升管理理念，公司依据卓越绩效管理标准、“三标一体”认证标准、质量奖体系认证标准，细化各项管理制度，理顺工作流程，逐步建立岗位有职责、工作有秩序、做事有成效的管理体系，实现规范化、系统化、科学化管理新举措。1、明确责任目标。各部门根据岗位职责、工作流程制订出详细的考核办法，做到月初有计划，月中有督促，月底有总结，并根据完成情况实行岗位目标考核制，潜移默化促使各部门积极主动执行岗位职责。2、细化规章制度。全年根据公司实际运行情况，集团公司制订及下发文件358篇，其中豫通董字13篇，豫通冶字59篇，普通文件88篇，会议纪要19篇，临时通知102篇，简报13期，检查通报64篇，其中针对各部门的管理缺失，修正、补充公司各项规章制度52篇，这些规章制度的制定为全体员工的操作指明了标准，为公司领导的决策提供依据，为企业经营管理奠定了基础。3、提高执行力度。制度制订后，就要求全体员工步调一致为公司的目标而努力工作，对违规违纪的行为进行纠正，确保公司发展不偏离主线。2011年，在监事会、审计部、发展规划部、综合办以及其它相关部门的监督管理下，发现有责、权关系摆不正现象；有身份、身价摆不正现象；有利益分配关系摆不正现象；有无视厂规厂纪，自由散漫，混岗混时现象；有不顾经营效益，偷工省事，浪费资源等现象，集团公司对发现的问题进行及时的整改、处理，并逐步修订、完善相关规章制度。截止10月份，共查处各种违规违纪事件合计821起，根据各部门工作实际情况发放绩效工资102万元，对违纪违规及工作不达标考核约10万元（不含质量事故罚款）。对个别严重违犯规章制度的视具体情况做了不同程度的考核及处理。实现“事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据”的责任追究型管理思路，有效促进了厂规厂纪的落实，堵塞管理漏洞，促进了企业的规范化管理。三、技术创新见成效。技术创新包括新产品和新工艺，以及原有产品和工艺的显著技术变化。如果在市场上实现了创新，或者在生产工艺中应用了创新，那么创新就真正实现了成效。1、产品开发创新。截止10月份，共计开发新品种163个，经过试验后成功发货79个，成功率为48.4%。新开发保护渣试验品97个，优化调整保护渣试验品27个。其中，板坯、薄板坯类保护渣产品72个，成功50个，成功率69.4%；方坯、大方坯、圆坯类保护渣产品52个，成功37个，成功率71.2%。散装料系列产品累计发送试验品 94次，包括48个市场，共计71个产品，试验成功率达80.2%，逐步形成“生产一代、研发一代、储备一代”的新模式。2、工艺流程创新。2011年