刘洪涛：房地产企业培训体系设与课程实施技巧.docVIP

课程大纲 课程大纲 Outline 最地产 最纯粹 最实战 第 PAGE 6页 最地产 最纯粹 最实战 《房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施》（助理林康：请看头像↗）课程对象建筑房地产企业人力资源从业人员课程收益剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力；掌握经典培训课程设计技巧及要点，提升公司及个人培训专业能力；掌握培训效果评估方式及培训辅助性工作，提升培训工作精细化程度。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实战课程。课程时间1-2天课程介绍何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式培训、拓展训练房地产企业典型培训课程体系2.1培训体系的划分2.1.1培训形式划分法2.1.2参训人群划分法2.1.3培训组织划分法2.2典型房地产培训课程案例培训需求的获取与提炼3.1培训需求调查3.1.1培训需求调研表的制定技巧与案例3.1.2培训需求调研的组织技巧3.2培训需求访谈3.2.1培训需求访谈技巧与案例3.3培训需求的应用3.3.1案例：培训需求调研应用的困惑3.3.2重新审视我们的培训需求调研与应用3.3.3理性可行的培训需求与应用技巧年度培训计划的制定技巧与操作案例4.1年度培训计划的制定步骤4.1.2制定计划前的预备工作4.1.3计划制定必须思考的三个问题4.2案例：典型年度培训计划剖析培训课程的体系建设与管理技巧5.1领导力培训5.1.1培训方式的选择与培训机构剖析5.1.2领导力课程体系设计与操作技巧5.1.3学历或类学历培训的操作技巧5.1.4胜任力模型与领导力5.2新员工培训5.2.1新员工培训的目的5.2.2新员工培训的内容与形式5.2.3案例：某公司新员工培训制度剖析5.3部门与专业系统内训5.3.1部门与系统内训的目的与意义5.3.2部门内训的关键要点5.3.3部门内训的结果应用5.3.4案例：某公司部门内训制度剖析5.4内训师的建立与管理5.4.1案例：尴尬的内训师团队5.4.2内训师建立必经的三步5.4.3案例：某公司内训师管理制度剖析5.5应届生集训与培养体系5.5.1应届生培训体系搭建要点5.5.2应届生集训课程体系与技巧5.5.3应届生培养体系与技巧5.5.4案例：某公司应届生培养制度剖析5.6其他培训的操作要点5.6.1内部提升课程操作要点5.6.2案例：某公司内部提升制度剖析5.6.3E-learning课程操作要点培训活动组织与实施的细节与关键点6.1培训需求分析6.1.1调研与反馈6.1.2制定与调整6.2培训渠道选择6.2.1质量与价格6.2.2信心与印证6.3培训方案确定6.3.1“一张纸的魅力”6.3.2形与魂6.4培训活动组织6.4.1服务于管理6.4.2活动组织的十个细节6.5培训效果评估与落地跟踪6.5.1升温与降温6.5.2证据与期望五大地产最常用培训渠道的甄选与管理技巧7.1管理培训机构的甄选与管理7.1.1管理课程讲师选择技巧7.1.2外部公开课培训选择技巧7.2专业培训机构的甄选与管理7.2.1房地产专业机构的市场状况7.2.2专业课程讲师的选择技巧7.3体验式培训机构的甄选与管理7.3.1体验式机构的市场状况7.3.2体验式讲师的选择技巧7.5高等学府的甄选与管理7.5.1房地产总裁班类课程选择技巧锦上添花的培训辅助工作8.1房地产企业培训管理者的常犯的三个错误8.2培训锦上添花的细节工作培训效果的评价方法9.1培训效果的现场评估9.1.1案例：某公司培训效果评估表剖析9.2培训效果三级评估方式与操作技巧再看培训管理者的必备素质主讲老师王少鹏 老师实战派讲师、人力资源落地实施专家，曾供职多家知名企业，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团（地产、制造、商贸）年销售额近500亿元人力资源总监、北京某管理咨询公司首席顾问、多家企业外部顾问。 授课特点：程结构严谨，形