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生态低碳工程项目管理模式构建策略探究 　　摘要：我国建筑业实现节能减排的有效途径就是建设生态低碳建筑，然后目前在建设生态低碳建筑的过程中也遇到了很多问题，例如生态低碳项目目标不明确、投入风险过大、管理模式缺乏经验等。本文首先对目前生态低碳建设项目管理过程中所存在的问题；然后阐述生态低碳工程项目管理模式；最后结合武汉国际博览中心项目，对如何更好地构建生态低碳工程相关管理模式进行阐述。本文期望可以为促进其生态低碳建设提出一些建议。 　　关键词：生态低碳建设；管理模式；碳排放 　　前言 　　目前，全球的温室气体的排放所带来的环境问题日益严重，继而造成了当前的经济发展模式和环境保护之间，已经产生了非常尖锐的矛盾，现在全世界都在不断地思考如何将“高碳经济”逐步地向“低碳经济”进行转型。而且生态低碳工程吸纳干嘛作为一种朝阳产业，由于其本身具有低能耗、低污染、低排放等优势，也已经成为我国各级政府作为推动经济转型的主要选择。然而生态低碳工程是一项复杂的系统工程，其项目管理的好坏对生态低碳建设目标起到直接的影响作用，所以非常有必要对生态低碳工程建设管理模式进行研究。 　　1生态低碳工程项目管理中存在的问题 　　虽然，目前在我国生态低碳工程建筑得到了快速发展，然而其建设过程中的依旧存在较为混乱的低碳管理模式，尚未有一个科学、合理的依据，以至于生态低碳工程建设的效果较差，这也大大增加了生态低碳工程建设的风险性，从而阻碍了生态低碳建筑的推广。从目前生态低碳工程项目的管理过程中所存在的问题进行分析，其主要表现为以下几个方面：第一，生态低碳建设目标不明确；第二，由于建设方一些条件限制导致生态低碳投入的风险过大；第三，生态低碳工程项目的管理部门定位不明确；第四，相关的生态低碳相关技术未集成，所产生的经济效益未实现最大化；第五，大多数人缺乏对生态低碳建设的认识。正是由于这些原因的存在，以至于生态低碳建设效果不如人意。 　　2生态低碳工程项目的管理模式 　　2.1生态低碳工程项目管理模式的内容 　　所谓的生态低碳工程项目管理模式，就是以低能耗、低污染、低排放为基础的一种管理模式。其就将资源高效利用作为主要目标，其核心就是资源技术、减排技术的不断创新、对工程建筑产业结构、制度进行改革，从而可以改变人们生存发展的传统观念。 　　低碳建设效果测评首先是对已完成部分的生态低碳工程项目的效果进行评估，保证其与工程项目目标没有较大的偏离；第二，通过碳排放监测系统，对工程项目的碳排放进行测算，将施工阶段和运营阶段的实际碳排放进行控制，得出实际的低碳建设效果。 　　2.2低碳建设管理模式的管理过程 　　针对目前生态低碳工程项目管理过程中所存在的问题，一定要建立全过程生态低碳工程项目管理模式，来统筹整个项目各个阶段的管理，明确各个阶段的建设任务、目标，保证建设目标的一致性和系统性。另外，也要引入专业的第三方来进行协同管理，提供一些技术、管理等多方面的支持，减少建设方的管理压力，必要的时候，可以对风险较大的低碳专项工程进行转让，降低建设的风险。 　　3生态低碳工程项目管理模式的构建策略 　　生态低碳工程项目的目标就是在很大程度上实现低碳环保，其成功与否直接取决于其管理模式的好坏，而且需要对国内外生态低碳建设项目进行分析的基础上进行创新。其中武汉国际博览中心项目就是较为成熟的生态低碳工程项目，而且其管理模式也日趋完善。武汉国际博览中心项目是如何保证顺利实施的呢？其生态低碳建设目标实现的关键所在是什么呢？本文下面将从目标管理、组织保障、技术保障、碳排放监测以及低碳文化这五个方面进行分析，介绍武汉国际博览中心是如何构建大的生态低碳工程项目的管理模式。 　　3.1目标管理 　　武汉国际博览中心项目在生态低碳工程项目建设方面一直秉承着高标准、严要求的原则，力求打造“世界先进，国内一流”的一种生态低碳建设项目。武汉国际博览中心项目将年二氧化碳排放量目标定为18万吨，比以往的标准降低了30%左右，而且在多个方面进行完成，其中包括建筑、交通、市政等。其将目标管理进行了细致分解：第一，建筑总能耗目标定为71868tce，碳排放量为15.18万吨；第二，市政、交通等经营性用地总能耗目标定为92046tce，碳排放量为17.00万吨；第三，在生态低碳规划前后，其节能量要达到21094tce，节能率达到19%；第四，可再生能源的替代量要达到为8323tce，其替代率约为10.90%。 　　3.2组织保障 　　任何一个工程项目都需要由组织保障，武汉国际博览中心项目对于生态低碳工程项目的管理组织，就分为两个层次：内组织和外组织。所谓的内组织就是低碳建设管理委员会，其主要责任就是对建设方各个生态低碳工程项目的参与部门进行统一管理；所谓的外组织就是低碳管理方，主要负责对生态低碳工程项目的各个参与方的进行管理，