怎样经营早会.pptVIP

* 怎 样 经 营 早 会 第一部分 早会经营总论 第二部分 早会话动方式 第三部分 早会演讲专题 第四部分 早会激励故事 一、早会的内容 有人说，单位的经营就是早会经营，实际上，确实如此。在早会的实施上，我们可以做 1、每日工作的计划 2、各种资料的建立 3、增员对象与主顾名单的建立与填写 4、各种短时间的教育与训练 5、室内辅导 6、士气的激励 7、公司政令的宣导 8、出缺勤的管理 二、在早会，我们所期待的效果是什么？ 1、作为工作出发点的效果 保险工作强调以自我管理为中心且具有创造性的工作，早会应为每日工作的启动点，具有启发性的见解，更含有工作动机的效果。 2、作为教育与训练的最佳场所与时机 在固定的时段与场所，如能好好加以利用和安排在全员皆可以出席参与下，最能达到教育与训练的效果。 3、人员活动的管理 透过早会，我们可以了解单位人员出勤状况，人员前一日业务活动成果报告，本日工作计划及预定的业务活动。 4、提升单位士气 士气的提升是因为每一个人都在工作，有付出（教育者）有收获（学习者），还有人在计划如何去创造（开拓主顾、保单保成、增员新人） 三、如何使部属参加早会 1、实施具有丰富内容的早会 早会必须具有魅力。如无丰富的内容，参加者会逐渐减少，而且单位内的人际关系良好，气氛融洽的话，参加者自然会增多。 2、资料必须事先准备 资料具有时效，因此早会的资料必须事先准备。即使是激励的言辞，也须事先印成资料。 3、制作一个月的行事历表 早会以教育为主，故必须预选制作一个月的预定制作一个月的预定表以便提前安排，如中途有所变化，更考虑应变措施。 4、缺勤者不必发给其资料 早会缺勤者，无论如何决不可发给其资料。对于这一点，单位经理必须具有相当的魄力和勇气。特别是对于绩优人员，更不可例外，应以顾全单位全面的经营为要。 5、要与部属充分取得联络 如有重要事项宣布，前一天先以电话与部属取得联系，以免前一项事情难以处理。 6、利用布告栏公布 早会重要议题，可在前一天布告栏公布。 7、绘制大型出勤表 在单位内张贴大型出勤、迟到、缺勤、请假（事先）的人员明确记入表内，使与会部属一目了然（本项可依单位需要决定）。 8、出缺勤点 可不定期点（同上） 9、请假手续必须按照规定 由各区备妥请假单，且必须申诉理由，核准需由下而上，由直属主管逐层往上报，且需事先申请核准。 *