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销售部目标责任书 销售部目标责任书 篇一：销售部目标责任书 重庆金固特化工新材料技术有限公司 销售部2016年度目标责任书 一、 部门职责 1.督导区域内产品销售数量及质量，防止异常发生,达到公司的品质目标。 2.协调及推动各销售人员按公司规章开展工作。 3.召开各种销售会议，协调各区域处理异常问题。 4.审核各销售呈交的文件资料、报表。 5.定期主持召开销售人员会议及及对供应商评估。 6.督导各部门及时处理产品质异常问题和客户投诉的回复与追踪，确保纠正与预防措施有效实施。 7.协调各项销售工作.，出现问题及时向上级回报。 8.督导并按时上报周报、月报表。 9.对下属进行考核、评定。 二、年度目标考核内容 三、考核与2016年激励方案挂钩。 四、责任书的变更、解除、终止和注意事项 1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除； 2、部门根据以上考核内???提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除； 3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力； 4、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效； 5、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件； 6、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由行政人事部负责统一保存； 总经理签字： 销售部负责人签字： 时间： 时间：篇二：营销目标责任书 营销目标责任书 根据公司2016年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、团队人员定员数量： 四、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人 全面负责公司 营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销目标净利润： 万元； 2、年度营销目标销量： 万元。 年度目标分解表： 五、完成目标营销任务期限： 2016年1月1日 至2016年12月31日 六、经营条件和考核范围 1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资、使用资金按月息1.2%计算的利息、 使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按 25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： 月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告； 公司要求提供的其它相关文字资料； 每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。 当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核 4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据； 5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平； 6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 7、严格控制各项费用，确保在 以内。 九、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障； 2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动； 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。 十、经营管理权利和限制 目标责任人在授权期间具有采购、销售的独立决策权，具有所需人员的聘任权，配置资金的使用权，在符合法律法规要求内的独立经营权。 目标责任人及所聘用员工必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，接受公