生产部年度工作计划(共篇) 字 投稿：赵腔腕.docVIP

生产部年度工作计划(共8篇) 11417字 投稿：赵腔腕 时 间：2015年1月10 日 第 1 页 共 7 页 一、制造中心2015年kpi关重目标 1、生产系列产品13万辆，完成率100% 2、生产交期：常规车型≦6天，特种产品≦10天 3、人员流失率：≦6% 4、设备完好率：≧92% 5、工艺技术改造完成率：100% 6、一般事故≦6‰，重大事故0 7、附件：生产目标细分 二、制造中心2015年工作思路 1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。 2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”的有效结合。 3、推行月度工作目标计划管理 4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第一 第 2 页 共 7 页 附件1： 1.产品细分一览表（表一） 附件2：月计划细分一览表 备注：出口车根据订单情况按月度计划生产 第 3 页 共 7 页 三、保障措施 制造中心工作目标保障措施一览表（表4） 第 4 页 共 7 页 四、制造中心资源需求 1、人员保证：生产部现有产能350辆/天，其中电动车200辆/天，摩托车110辆/天、特种车辆40辆/天。2015年全年365天，去除公休日及各类假期，按照300天计算，2015年计划产能433辆/天（其中电动车250辆/天、摩托车115辆/天、特种车辆54辆/天）。根据2015年公司计划，现有人员摩托车能够满足计划需求，电动车及特种车辆需增加人员编制方能满足生产，在订单均衡情况下，按照每天生产计划， 第 5 页 共 7 页 第 6 页 共 7 页 2、设备保证：生产部现有设备基本能够满足常规车型生产需要，但因部分设备老化损坏及特种车型订单增加，结合2015年产销计划，需增加或更换以下设备： 制造中心工艺装备需求一览表（表6） 3、外协需求 1）2.6米以上电动车型、半封闭电动车型、正三2.2米以上车厢在阳极电泳线不增开情 况下，仍需外协磷化。 2）半封闭车壳为外协厂家供应，需保证日均20台供应。 3）电动半封闭外协物料需供应按照日产35辆采购 第 7 页 共 7 页 篇二：2014年生产部工作计划 2014年度生产部工作计划 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。 在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一、推进5s工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为： 1. 通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识； 2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好； 3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理； 4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组 织员工学习和培训； 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验； 3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相 互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后 的作业习惯。需和质检部配合完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高 员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。 四、成本控制方面 1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用