00151企业经营战略 51912字 投稿：钱剤剥.doc

00151企业经营战略 51912字 投稿：钱剤剥 第三章企业战略经营领域分析 第四章企业使命和战略目标 第五章发展型战略 第六章稳定型战略和紧缩型战略 第七章大型企业的总体经营战略 第八章中小型企业的总体经营战略 第九章国际化企业的总体经营战略 第十章企业经营单位的定位战略与投资战略 第11章企业经营单位的竞争战略和合作战略 第十二章企业市场战略 第十三章企业产品战略 第十四章企业产品质量战略 第十五章企业科学技术战略 第十六章企业物力资源战略 第十七章企业人力资源战略 第十八章企业文化战略 第十九章企业财务战略 第二十章企业经营战略管理过程 第二十一章企业经营战略的组织与指挥 （2）市场竞争日趋激烈 （ 3）科学技术的不断进步 （4）资源供应日益紧张 （5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 指企业为适应不根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，3）竞 业最基本的经营行为 （2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 （3）企业经营战略决策方案是全 品、市场组合战略理论 考点： 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型 可探索的环境——战略探索型 竞争优势；协同合作） （2）安德鲁斯的战略设计理论和 设计理论和目标战略理论。 （二）战略的制定是一个有意识的思想过程。 （三）目标战略理论观点。 （四）SWOT（优势，劣势，机会， 本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分 配。 （二）企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。 （三）组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的 首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明） （二）企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括 （三）企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义） （四）把企业使命转化为企业的战略目标 共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标 （2）霍弗和申德尔的企业资源配 的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源 （二）每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础 （三）企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源 （四）企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果 企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业 （二） 企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略） （三）企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化 （四）企业竞争中以“特”取胜的 （2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性） （3）战略再造理论 指企业经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施 境分析；战略制定和决策；战略实施和反馈） （2）使命目标经营战略层次体系 环境及企业经营战略领域分析） （2）战略制定与决策阶段 （又称公司级或总公司级经营战指对企业内外环境进行对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 分类： （一）企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型） （二）企业经营领域（专业化；多元化） （三）企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型） （四）企业资源配置和增长方式不 实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远 的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远 向作用） （2）战略目标（战略的核心） （3）战略重点 （4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性） （5）战略阶段 确性 （2）保证战略决策的及时性和灵活性 （3）提高战略决策的稳定性和效国内政治任务和政策环境分析） （2）（宏观）经济环境分析 （一）国民经济运行情况和发展态势分析 （二）国内市场体系的建立和发育情况分析 （三）国家产业政策分析 （四）国际经济情况和发展态势分析 （3）社会，文化，技术环境分析 （4）资源环境分析（自然资源及其开发状况；资源供应情况；资源 用户的潜在需要） （二）细分市场 （三）用户和消费者产品需求的趋 （一）行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团） （二）行业中的竞争结构分析 （一）行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产品的差异化程度；用户的转换成本） （二）新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差异优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应） （三）来自替代品的压力