基础工业工程一章__生产与生产率管理.pptVIP

基础工业工程 教材 《基础工业工程》，易树平,郭伏主编，机械工业出版社 参考书 《工业工程基础》 范中志主编,华南理工大学出版社 《工业工程》，赵景华主编，中国科学技术出版社，2000年版 《生产系统现场工作研究》，白信哲，机械工业出版社 方法\标准与作业设计  与I E有关 的杂志 1.IIE SOLUTION 2.IIE TRANSACTION 3.Harvard business review 4.Quality World 5.Management Science 6.工业工程与管理（上海交大与Springer合办） 7.工业工程（广东工业大学主办） 常用的IE网站 / / / 第一章 生产与生产率管理 1.1 企业生产运作 1.2 生产率与生产率管理 1.3 思考题 基 础 工 业 工 程 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 离散型机械制造企业 流程型生产企业 重入型制造企业 服务型企业 基 础 工 业 工 程 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 (一)离散型机械制造企业 车间任务型生产 概念——企业的生产同时在几个车间交叉进行,生产的零部件最终流转到装配车间装配,成品由质量部门检测,合格件交付出厂的一种生产组织方式- 适用——单件小批量生产方式的制造企业 特点——每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源；生产设备一般机群方式布置 基 础 工 业 工 程 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 (一)离散型机械制造企业 流水线生产 概念——加工对象按事先设计的工艺过程集资顺序地经过各个工位（工作地），并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的生产组织方式 基本特征——工作地专业化程序高，按产品或加工对象组织生产；生产按节拍进行；各道工序的单件作业时间与相应工序的工作地或设备数比值相等；工艺过程是封闭的 基 础 工 业 工 程 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 (二)流程型生产企业 通过对一些原材料的加工，使其形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式。 石油、化工、钢铁、造纸等企业是典型的的流程型制造企业 基 础 工 业 工 程 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 (三)重入离散型制造企业 重入型制造（Re-entrant Manufacturing）——产品或零件在制造过程中被某些机器重复加2次以上的制造过程。 电子制造企业是典型的重入型制造企业 基 础 工 业 工 程 1.1 企业生产运作 一.企业生产运作概述 (四)服务型企业 通用型服务 专用型服务 技术密集型服务 人员密集型服务 按系统的运作特点 按顾客的需求特性 基 础 工 业 工 程 1.1 企业生产运作 二.企业生产运作管理存在的问题 生产计划管理 生产现场管理 生产流程优化 人员管理 基础工业工程是针对企业生产运作管理中存在的问题发展起来 基 础 工 业 工 程 1.2 生产率与生产率管理 一、生产率的定义 二、提高生产率的意义 三、生产率测定 四、提高企业生产率的途径 五、生产率管理 一 、生产率的定义 生产率就是 产出与投入之比 生产率（P）= 产出 ——满足外界需要而生产的产品或提供的服务 投入 ——为获得这些产出而投入的生产要素 二、提高生产率的意义 ● 提高生产率是实现经济增长的主要手段 ● 提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件 ● 提高生产率可以缓和通货膨胀 ● 提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡 ● 生产率提高对就业和社会发展有促进作用 ● 生产率与质量是同步发展的关系 三、生产率测定 ● 生产率测定的意义 所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生产系统）的生产率进行度量和计算。 我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。 三、生产率测定 ● 生产率测定的种类 (1) 按生产要素的种类分类 (2) 按生产要素的数量分类 (3) 按测定方式分类 生产率的种类 用劳动量作为总投入计算 用折旧费或固定资产账面值作为总投入计算 以投入原材料量作为总投入计算 1. 按生产要素的种类分类 （1）劳动生产率 （2）资本生产