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浅谈园林施工项目管理途径和方法 　　【摘要】本文针对园林施工项目管理，提出一些管理的方法和途径。 　　【关键词】园林施工 管理项目 途径 方法 　　一、园林施工项目管理的基本概念、特征和基本方法。 　　一个专门建筑园林的企业建筑一个园林的施工过程以及最后的结果就是园林施工项目。换一句话说，园林施工项目就是园林建设企业的建设对象。它不光是一个园林项目施工的结果，还是一个工程中的施工的结果。从特点上来说，单位的园林施工，单个的园林施工项目和园林施工项目的建设任务才能算是园林施工项目。园林的建设项目，在园林建设项目中的单项建设工程斗是园林施工项目。园林施工项目的主体是建设园林的企业，但是园林施工项目是一个整体。园林施工项目的范围是由间园林建设之前所签订的合同所决定的，合同上标注的范围就是园林施工项目所要完成任务的地方。园林施工项目管理的基本方法是要对于园林施工项目中的项目的成本，项目的质量，项目的进度，项目的合同，有关项目的所有的信息加以控制。其实就是需要在园林施工中对于项目的成本进行控制，将项目的进度和质量得到控制，将项目的合同和相关的信息得以管理。而且这个园林施工项目管理的基础方法不光在这个领域被采用，还在经济和管理的领域被普遍的应用。园林施工项目的管理方法的步骤是首先是要将项目的内部的各个层次要加以明确，然后用具体的任务目标来代替园林施工项目管理中的任务；并且将园林施工项目的目标得以落实，最后协调和控制项目目标的实施进程，同时在最后综合的评价目标的实施过程。 　　二、控制园林施工项目管理的进程 　　控制园林施工项目的进程实际上就是要提前将项目的规划好，就是在实施园林项目建设之前将项目的总体建设来规划好，先设立一个园林施工项目的总的进度规划然后在设立各个阶段的规划，这样就能在建设的过程中有条不紊的控制园林施工建设的进程。在施工建设的过程中控制好，就是依照先前的规划对于施工进行控制，将施工过程中出现的偏差进行纠正。对于各个建设部门协调好，就是在施工时，要将各个施工单位的关系进行很好的协调，调节各个施工单位之间的小摩擦，使得各个部门在一种和谐，有序的的氛围中进行施工。控制园林施工项目的进程不光要有以上的三种方法，还要有一些措施。首先，便是在接到园林建设施工项目之后，让所有的有关的人员和管理者，都要认真的将施工条款进行熟读，将自己所要完成的任务范围，所要准备的施工的设备和技术以及所要承担的责任得以明确。认真的做好在施工之前的准备任务。必须要有一个现场的项目经理，这个项目经理要在驻扎在施工的现场，处理一些在现场突然发生的事情，保证能够在规定的时间内完成任务，如果要更换现场的项目经理，那么之前的那个项目经理要安排交接好工作才能走。其次，是将施工技术的优化，先进的技术能够将园林施工项目的进程进行跟踪和优化，并且在施工的过程中加以跟踪和落实。利用技术，能有效的利用园林施工场所的空间在有利的地方退房施工过程中所需要的材料，将材料的运用的程度得以最大化的实现。技术的运用实际上就是将施工的机械化程度得以提高，将建设企业的机械化优势充分的发挥出来。 　　三、控制园林施工项目管理的成本的途径 　　成本本来是指一样事物，产品或者一类事物，产品被生产出来所要承担的费用，现在项目的管理成本就是指园林施工建设中所要花费的费用。进行控制园林施工项目管理的成本，是保证园林施工项目管理向更深层次的一个里程碑，一个具有举足轻重的内容。而且进行成本的控制也是园林施工项目管理的一个重要体现，对于园林施工项目管理有着十分重要的意义和作用。在签订合同之前，要将这个园林建设的预算进行提前和精确的估计，使得在园林施工项目的管理的合同的签订时，能够减少不必要的建设支出。在园林施工建设的过程中，要将先进的技术得到落实，先进的技术能够能够缩短园林建设的工期，工期的缩短就带动了人力，物力，财力的减少。因为在建设的过程中，园林的建设都是按照时间来计算园林施工项目的成本的，时间越长，那么一些管理人员的工资，设施以及 水电的费用都要支付，着九江建设成本给增加了，但是如果将一些本来需要大量人力、物力、财力来解决的问题用技术来解决，这样就缩短了建设的工期，从而减少了成本。俗话说的好，科技是第一生产力，通过先进的技术来增加经济利润。所以说，先进技术的应用又是一个将园林建设项目的成本降低的一个好的途径。 　　四、控制园林施工项目管理的安全 　　在施工的过程中要将安全放在第一位，建设速度的加快也要在安全的基础上实现，毕竟安全融入在每一个环节之中，有对园林施工建设起着保证性的作用。在园林施工之前，要将安全的意识宣传到人尽皆知，不光要让他们知道，而且要让他们能够谨记于心，安全不是少数的管理层事情，是所有参加园林施工建设者共同的事情，在施工建设安全这件事情上面，如果不是建设过程中国的所有人的参与，那么施工建