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浅谈土木工程施工中存在问题及解决措施 　　【摘要】在土木工程中，有很多的施工单位，施工中的每一个环节都需要紧密的沟通，只有有效的协调好各个施工单位间的工序，才能够保证工程的顺利进行。本文主要阐述了目前我国土木施工现场管理存在的问题，并针对这些问题提出了土木工程现场管理的解决措施。 　　【关键词】土木工程；施工现场；问题；对策 　　工程管理贯穿于工程项目的始终，土木工程现场管理是一个重要的环节，加强对工程现场的管理，能够在一定程度上保证工程施工质量、安全、进度，在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。 　　一、土木工程施工中存在的问题 　　由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。 　　二、环境保护问题 　　由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘。如再赶上大风天气，对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话，会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当，把许多废水直接排入下水道，对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放，无人清理。长此以往会导致居民的意见很大，而且破坏了交通环境。 　　1、安全意识薄弱 　　在土木建筑的施工当中，安全是最为重要的一个问题，然而政府部门对于建筑企业却缺少相应的安全监管力度。目前，大多数施工人员来自于农村，平均文化水平不高，安全意识薄弱，对于施工的操作标准不甚了解，加之某些建筑企业没有对其进行专门的安全培训，使得安全事故发生的可能性大大增加[1]。此外，建筑施工市场的竞争日益激烈，使得某些建筑施工企业不得不放弃控制权，而交由项目承建人来掌管，而项目承建人对于施工现场的各项操作并不熟悉，无形中增加了违规操作现象，安全问题日益凸显。某些建筑企业虽然建立了安全管理机构，却并没有投入应有的重视，其管理机构不是缺乏设备，便是缺乏人手，甚至没有给负责安全管理的人员进行专门的安全培训，这些现象都加大了施工现场的安全问题。 　　2、施工质量管理中存在的安全问题 　　土木工程施工过程中所涉及到的安全管理主要包括场地行为、安全管理以及安全技术管理等几个方面。其中主要管理的内容包括是否有专门的人员对施工场地进行及时清理；在对相关施工设备进行操作指挥的时候，是否能够做到安全正确；施工人员以及管理人员在进入施工场地的时候是否有佩戴安全帽；场地是否具备高空施工作业的安全设备等。简单的说，施工质量管理中的安全问题就是保证工程中设备以及人员的安全问题，由于各个工程项目具有不同的特点，管理人员在制定相应的安全技术措施的时候，也应该充分结合工程的具体情况，针对不同的土木项目施工方法采取不同的施工管理措施。 　　3、工程监理面窄，且素质低下 　　工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理的作用，也使监理市场十分混乱。 　　三、针对土木工程施工问题的应对对策 　　1、加强施工现场的安全管理 　　土木工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施 工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此土木工程现场管理具有较大的难度。土木工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。 　　2、提高土木工程施工人员的综合素质 　　土木施工单位应该对不同的施工人员进行针对性的培训工作，使每一位参与施工的人员都具备相应的施工技术。并且要建立合理的培训考核机制，从而实现对施工人员自身水平的不断提高。同时，还可以采取有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究，只有将施工人员的技术水平提高，才能够促进了施工队伍的稳定，保证工程的施工质量。 　　3、加强施工工序管理 　　编制科学的施工方案能够在很大的程度上以最低的投入从而满足合同的要求，同时也能够在人、物、财力进行很好的安排。每个工程项目在规模、性质、结构、工期要求等方面有所不同，施工组织设计的内容不同，是用来指导施工准备以及施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，其费用也有所差别，这对工程造价的影响是非常的重要。所以，在施工之前应该组织共同研究编制施工组织设计，根据工程项目的实际来编制出相应的施工优化方案，并且在施工的过程中，严格的按照所选的施工设计或施工组织方案来实施。 　　4、对土木工程的整体过程进行有效监督 　　想要从根本上加强土木工程的安全施