某土地整理项目施工组织设计(土地平整工程、农田水利工9923705891.docVIP

上杭县2011年国家农业综合开发土地治理工程项目K标段 施工组织设计一、工程概况（一）工程简介：本工程为福建省上杭县旧县乡2011年农业综合开发土地整理建设高标准农田项目，项目区涉及到河西、河东、全坊、尧埔、兰田、铁场和龙溪村等行政村，我单位中标的K标段工程，造价为164。53万元，位于尧埔、兰田、铁场行政村，项目区内主要土壤类型为灰泥田、灰黄泥田等土种，局部存在砂质田和烂泥田。建设单位为上杭县旧县乡人民政府、上杭县农业综合开发办，设计单位为福建中地土地整理工程设计有限公司；本标段承建单位为连城县龙峰建筑工程有限公司；监理单位为北京中城建建设监理有限公司。经审批设计图纸内容包括：土地平整、农田水利、道路及其他工程。（二）编制依据：（1）《福建省上杭县旧县乡2011年农业综合开发土地整理建设高标准农田项目规划设计报告》；（2）施工招标文件；（3）《福建省上杭县旧县乡2011年农业综合开发土地整理建设高标准农田项目施工合同》；（4）福建省上杭县旧县乡2011年农业综合开发土地整理建设高标准农田项目设计的施工图纸；（5）《土地开发整理标准》；（6）现行的施工操作规程，施工验收规范。二、施工部署（一）工程管理目标：1、为树立企业形象，不负众望，出色完成工程施工任务，我单位将在施工过程中推行项目法人管理和目标管理，认真制定一套完整有序的质安保证体系，开发新技术，精心组织，精心操作，优质、安全、高速、低耗建成工程。特制定目标如下： 工程质量目标：确保优良工程； 施工工期目标：确保120天完成全部工程； 安全生产目标：无任何安全生产事故； 文明施工目标：执行现场综合考评的标准化管理。 2、本工程所用材料必须在监理人员监督下由我单位材料科采购调配。 3、为了确保工程施工质量和建设工期，将内部竞争机制引入现场管理，本工城建立健全工程技术，质量安全保证体系，实行班组自检、互检、单位组织专业检查的检查制度。 4、坚持质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上的经营宗旨，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受监理人员监督，按建设单位要求及时提供有关工程技术资料。（二）项目经理部质量责任制及质量管理体系组织机构图主要工作人员表：姓 名职 务职 称具体负责事项项目经理工程师项目经理技术负责人工程师技术负责人施工员工程师施工员质检员工程师质检员安全员工程师安全员1、项目经理职责：（1）认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。（2）对工程安全生产、文明施工进行全面管理。组织落实安全技术管理的各项措施；组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程；遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。（3）对工程质量进行全面管理。组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程；组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况；制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。（4）对工程的工期进行全面管理。根据计划的人力、物力、财力，及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。（5）协调各方关系。安排好管理人员的具体工作职责、各施工班组的施工部位和工作要求；协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况，提出需要公司协助解决的问题，处理好公司和各职能部门的关系。2、项目技术负责人的职责：（1）严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负直接责任。（2）组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，随时检查措施的落实情况。（3）组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致的交底。对各重点、关键部位进行技术讲课，组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在质量问题进行分析，制定整改措施并予以落实实施。（4）关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。（5）把好各工程的质量、安全关，做好资料的建档工作。3、施工员职责：（1）认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。（2）管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底，工中检查复核、工后验收，时时关注工种的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出整改措施，解决好施工中的具体问题。（3）做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。（4）做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。4、质检员职责