最新一级建造师模拟题绝密版项目管理模拟题6.docVIP

单项选择题1．建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成”指的是项目的(???? )。A．策划阶段B．设计阶段C．实施阶段D．竣工保修期2．系统的(???? )决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A．目标B．层次C．流程D．职能3．(???? )(ProjectDragram，或称WBS-WorkBreakdownStructurc)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A．组织结构图B．项目结构图C．工作任务分工表D．工作流程图4．管理中的(???? )环节，是指提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。A．提出问题B．筹划C．决策D．执行5．(???? )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。A．合同结构图B．合同组织图C．合同流程图D．合同模式图6．由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是(???? )模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。A．施工总承包管理B．平行承发包C．施工总承包D．工程总承包7．(???? )的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。A．设计—施工总承包B．设计采购施工总承包C．建设项目丁程总承包D．施工总承包8．(???? )的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。A．筹划阶段B．设计阶段C．用前准备阶段D．施工阶段9．分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导(???? )施工的依据。A．检验批B．分部(分项)工程C．单位工程D．子工程10．项目目标动态控制的(???? )是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。A．基础B．前提C．目标D．核心11．施工项目总成本降低率可采用公式：设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本来计算，这属于成本计划的(???? )。A．数量指标B．质量指标C．工期指标D．效益指标12．施工成本分析是在(???? )的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。A．施工成本核算B．施工成本预测C．施工成本控制D．施工成本计划13．施工成本管理的(???? )是其他各类措施的前提利保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。A．组织措施B．技术措施C．合同措施D．经济措施14．施工预算的编制以(???? )为依据。A．企业定额B．施工定额C．概算定额D．预算定额15．施工成本计划的编制以(???? )为基础，关键是确定目标成本。A．成本核算B．成本控制C．成本分析D．成本预测16．未经工程师同意承包人擅自更改或换用的，(???? )应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。A．设计单位B．承包人C．施工单位D．项目经理17．在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个(???? )的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以发包人和承包人达成的协议为依据。A．临时B．假设C．模拟D．暂定18．某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m^3，合同中规定：土方工程单价为5元／m^3，当实际工程量超过估计工程量15％时，调整单价，单价调为4元／m^3。工程结束时，实际完成土方工程量为130万m^3，则土方工程款为(???? )万元。A．60B．575C．635D．51519．工程预付款起扣点的计算公式为：T=P-M／N，式中P为(???? )。A．起扣点B．承包工程合同总额C．工程预付款数额D．主要材料所占比重20．《建设工程施工合同(示范文本)》关工程款的支付