施工生产与质量管理实施细则.docVIP

黑龙江农垦建工路桥有限公司施工生产与质量管理实施细则 工程质量是施工企业的生命，为了确保工程质量，进一步提高全员的质量意识，充分调动和发挥技术人员的生产积极性和在施工生产中的重要作用，公司成立以总工程师负责的全面质量管理委员会。下属各单位成立以单位行政负责人为组长，生产技术负责人(项目总工)为副组长，试验员、质检员、施工员、测量员、内业员、预算员等参加的质量管理小组，负责本单位所承担工程项目施工的质量管理工作。特制定本实施细则。工程技术人员（公司聘任的）定岗、定员、定工资定岗、定员工程处（项目经理部）设项目总工程师一名、项目生产副经理、内业员，预算员、质检员、试验员各一名，测量员、施工员各二名，根据项目规模和实际情况增、减人员，也可兼职。工程技术人员由项目经理提名，经公司统一考核下达岗位聘任书。定工资公司聘用的工程处（项目部）技术人员的工资和效益工资按公司劳动人事管理规定的第三章第十五条第二款的有关规定执行。工程技术人员的权利、职责权利技术督导权施工方案的确定，生产进度的安排，施工人员和机械设备的调配，以及施工工艺的选择到各施工工序都必须在工程技术人员的监督和指导下进行。质量鉴定权对所完成的分项成品、半成品，工程技术人员有权进行鉴定；对不符合要求的有权拒绝进入下道工序施工。材料否决权对将要进场的原材料或半成品，工程技术人员有权提出质量鉴定。对影响工程质量，不符合质量要求的材料或半成品有权拒绝采购。处罚权对忽视质量而造成损失的由项目总工程师提出处理意见，经工程处班子或项目部共同研究确定处罚方案，并报公司工程管理部备案。指令权在工程施工中，对不合格的工序有权责令其停工或返工，直至合格。若质量与进度发生矛盾时，应服从质量；若与行政领导意见不一致时，可履行备忘录，并及时上报到公司工程管理部或直接报告给总工程师，由上级作出决定。职责工程管理部在总工程师的直接领导下工作，并负责全公司的施工生产与工程技术管理工作，指导和监督各工程项目的工程质量。贯彻执行国家的方针、政策，严格执行施工规范、规程、标准及公司制定的各项规章制度。组织会审工程项目的施工方案、施工技术措施，参与工程项目中的施工技术、施工进度等有关事宜的协调工作。负责审核各项目的年、月生产计划，生产成本计划，定期检查计划的执行情况。负责审核各工程处（项目经理部）对工程项目图纸会审及技术交底工作。负责生产进度统计工作，分析生产计划执行情况，并建立健全统计台帐，各项报表及时准确。负责拟定质量评比奖罚方案及企业贯标工作。组织指导工程施工过程中的质量管理工作，负责工程质量的定检和抽检工作，督促施工队伍执行质量管理制度。对不合格产品有权评价和决定返修和报废。参与重大质量、工伤事故的调查和处理工作，参与新材料、新工艺和试用过程中的质量、标准的测试和标准的制定。项目总工程师项目总工程师是该项目生产中工程质量和技术管理的负责人，在项目经理的领导下，全面负责生产和技术工作，监督考核本技术人员的工作和技术水平。负责编制施工组织设计，年度生产计划、成本计划、阶段性施工计划、质量计划、物质采购计划及整体施工措施。制定施工方案，并保证工程质量，负责工程进度和施工安全措施的落实。负责图纸会审和技术交底，组织工程复测和定位工作。负责组织质检员、施工员、试验员等检查各分项工程质量，参加隐蔽工程验收，处理施工技术和质量事故，发现重大问题及时上报工程管理部。组织技术人员做好内业资料的整理工作，履行好变更追补、索赔等有关手续，作好备忘录工作。负责组织技术人员做好好的竣工验收工作，负责编制工程竣工结算书等资料。负责本工程处（项目部）职工技术培训及上岗培训工作。预算员掌握工程预算编制办法，搜集地方条例及法规，了解施工工艺和施工方法。参与工程处所承担工程项目的施工图纸的审核，参加工程技术交底工作。接收施工任务后，在进场半个月内编制出施工图预算，并参加编制施工组织设计。施工组织设计应报公司工程管理部审核，经总工程师批准后，再报送业主。在施工过程中，深入实际掌握第一手资料，使设计变更和预算的修订立足于实际。因变更设计需要调整工程造价时，应报公司工程管理部审核，经总工程师批准后再报送业主。协助内业员做好竣工资料的编制工作，协助项目总工程师做好成本计划分析工作及工程物资采购计划的编制。配合财务人员做好成本核算工作，并及时准确地填报各种报表。质检员熟悉施工图纸，掌握工程施工技术规范和工程质量评定标准。了解工程施工方法和工艺流程。按项目业主要求和项目检验标准及时检查各分项和各工序的质量，并整理自检记录，自检记录应及时、准确、真实。配合业主、监理或上级各级部门进行抽检、联检工作，负责落实公司“质量评比”工作及绘制有关图表。配合内业员做好工程内业资料的积累、整理和编制工作。参加图纸会审、技术交底、施工组织设计、材料检验等工作。负责工程照