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施工方的项目管理冲刺班的要帮助您： ????1、?浓缩知识点、提炼精华。 ????2、?梳理，指导，强化。 ????3、?串联知识点，融会贯通； ????4、?熟悉考试题型。 ????通过冲刺班学习，能达到的效果： ????1、?知识储备充足； ????2、?重点记忆深刻； ????3、?对考试有信心。 ????讲义中蓝色标注的含义: ????关键词句用“?????????”表示。 ????掌握——较为重要，需要记忆关键词句的知识点。 ????理解——难度较大或者可以通过理解记忆的知识点 ????了解——考的可能不大，或者难度不大的知识点。 ????2Z101000??施工管理 ????第1章09年考试出单选题15题；多选题4题。 ????2Z101010施工方的项目管理 ????1、建设工程项目管理的概念（掌握） ????? “自项目开始至项目（任务）完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。 ????（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； ????（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； ????（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ????（4）项目管理的核心任务是“目标控制”。 ????（5）业主方的项目管理是核心。 ????2、建设工程项目的全寿命周期（掌握） ????全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ????【2009真题】 ????1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(????)。 ????A．决策阶段的工作??????　　B．实施阶段的工作 ????C．设计准备阶段的工作??　　D．施工阶段的工作?????多智网校试题解析：A。0 ?????3、项目实施阶段包括的内容（掌握） ????项目实施阶段又包括5个阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（招投标工作不单独列为招投标阶段） ????4、项目决策期、实施期的主要任务（了解） ????（1）项目决策期管理的主要任务是项目的（目标）定义； ????（2）项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。施工管理的组织????2Z101020??施工管理的组织 ?????1、工程项目的特征（了解）??? ????（1）都是一次性； ????（2）具有全寿命周期，持续时间长； ????（3）多个单位参与，利益不尽相同。 ????2、影响系统目标的因素（理解） ????（1）人的因素（管理人员的数量与质量；生产人员数量与质量）； ????（2）方法与工具； ????（3）组织因素； ????3、系统目标和组织之间的关系（了解） ????目标决定了组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ????4、系统目标的控制措施（理解，进度控制、质量控制、索赔都用得到） ????系统目标的控制措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中，组织措施是最重要的措施。 ????5、组织论主要研究的内容（理解） ????组织论主要研究：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 ????（1）组织结构模式（包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构） ????（2）组织分工（包括：工作任务分工、管理职能分工） ????（3）工作流程组织（包括：物质流、信息流、管理流）?????????6、组织论研究内容的“关系属性”?（掌握） ????（1）“组织结构模式”、“组织分工”都是静态的组织关系，“工作流程组织”是动态关系。 ????（2）“组织结构模式”反映部门指令关系；“工作流程组织”反映工作逻辑关系 ???? ????7、组织论的五个常规组织工具（理解） ????组织工具是用图或表表示各种组织关系，包括： ????（1）项目结构图； ????（2）组织结构图； ????（3）工作任务分工表； ????（4）管理职能分工表； ????（5）工作流程图。 ????8、组织论的三个重要组织工具（掌握） ????（1）项目结构图（反映工作任务）； ????（2）组织结构图（反映指令关系）； ????（3）合同结构图（反映合同（权利义务）关系）。 ????【2009真题】 ????4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的(????)。 ????A．逻辑关系????????? B．协作关系????　　C．合同关系?????　　D．指令关系?????多智网校试题解析：D。组织结构是有等级的，上下级之间是指令关系。 ????9、什么叫