工程项目管理办法(2007年版)secret.doc

工程项目管理办法（2007年版）目录第一章.. 总 则. 2第二章.. 项目组织管理. 22.1 项目经理负责制. 22.2 项目经理部的组建. 42.3 项目经理部的解体. 5第三章.. 项目目标确定. 6第四章.. 成本控制. 84.1 成本计划编制. 84.2 成本控制实施. 104.3 成本核算. 144.4 成本分析与考核. 15第五章.. 项目质量、安全控制. 155.1 质量控制. 155.2 安全控制. 18第六章.. 项目进度控制. 226.1 进度控制目标及原则. 226.2 进度计划的编制. 226.3 项目进度计划的实施. 236.4 进度计划的调整. 246.5 施工进度控制总结. 24第七章.. 项目现场管理. 247.1 场地管理. 247.2 环境保护. 267.3 防火保安. 277.4 卫生防疫及其他事项. 27第八章.. 项目合同管理. 28第九章.. 项目技术管理. 29第十章.. 机械设备管理. 30第十一章 劳动管理、工资分配与奖罚措施. 3111.1 劳动管理。. 3111.2 奖罚措施。. 31第十二章 工程项目的督察. 33工程项目管理办法第一章 总 则1.1 为规范本公司工程项目管理，提高公司的项目管理水平，创造更大更佳的效益，根据公司的总体运作模式和机制，特制定本办法。1.2本办法适用于公司直接承接或联合承接的新建、改建和扩建的工程土建项目，包括房建工程及公司经营范围内的其它一切施工项目。1.3 本办法内的工程项目规模界定如下：1.3.1 特大型施工项目，合同价在5000万元以上的项目；1.3.2 大型施工项目，合同价在2000万元以上的项目；1.3.3 中型施工项目，合同价在 500万至2000万元之间的项目；1.3.4 小型施工项目，合同价在500万元以下的项目。1.4 本办法涵盖施工性准备工作阶段、施工阶段、验收交付与结算、缺陷保修阶段的全过程。第二章 项目组织管理2.1项目经理负责制2.1.1 项目经理部是公司的一个相对独立的经济核算单位，为更好地推行现代企业制度，高效、优质地完成工程建设项目，公司在工程建设管理中实行项目经理负责制。2.1.2 项目经理的地位、作用(1). 项目经理在项目中是最高责任者、组织者和管理者，是施工项目的管理中心，具有举足轻重的地位。(2). 项目经理的作用在项目中主要体现在以下几个方面：领导作用、管理作用、协调作用、决策作用、激励作用、社交作用。2.1.3 项目管理主要负责人员的产生2.1.3.1公司建立项目管理人才库，人才库的成员必须经股东大会根据个人工作经历、能力、职称等综合因素选举产生。公司对项目管理人才库进行集中管理并每年对项目经理进行考核，施工项目的管理者从项目管理人才库中选择，并经董事会通过产生。2.1.3.2项目经理由竞选产生，由公司总经理根据工程的特点及要求在公司项目管理人才库是提名1—2名作为项目经理备选人，进行内部竞选。由项目经理备选人针对项目提出具体的机构设置、施工实施方案、合理成本报价、上交利润目标等，进行书面竞选，由董事会按百分制综合评选出合适的项目经理。[hja2] 2.1.3.3 项目副经理、总工或技术负责人产生，由项目经理在项目管理人才库中提名，并在公司董事会讨论通过。2.1.4 项目经理的职责和权限2.1.4.1 项目经理的职责(1). 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。(2). 确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意。(3). 制定项目总体控制计划和阶段性目标。(4). 组织和管理项目的管理团队。(5). 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。(6). 监督检查工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或建设单位，防止施工中出现重大返工。(7). 项目经理的其它内部职责。2.1.4.2 项目经理的权限(1). 受公司法定代表人的委托，负责从项目开工准备至竣工验收阶段的项目管理，有权组织指挥本工程项目的生产经营活动，合理调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；(2). 有权决定项目内部具体的“按劳分配、多劳多得”的分配方案和分配形式,自觉接受公司的考核和监督。2.1.5 项目管理主要人员的风险保证2.1.5.1 项目经标价分离后，公司与项目经理签订内部施工承包合同。项目经理每月只发放岗位工资的50%，余下的50%作为项目管理的风险保证金。2.1.5.2项目内部的分片包干，分片负责人每月只发放岗位工资的60%，余下的40%作为分片管理的风险保证金。2.1.5.3 以上风险保证金的返还按公司的项目管理奖惩办法执行。[hja3] 2.2项目经理部的组建2.2.1项目部管理层与劳务层分开，除