建设单位现场管理制度3499548539.docVIP

PAGE PAGE 1 工作岗位职责 工程部经理职责 工程部专业工程师职责 合作单位之间的管理 总包单位的管理 专业分包的管理 总包对分包的管理 监理单位的管理 工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 施工预算书 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 工程资料管理 资料的分类 工程项目资料的管理职责 工程项目资料的管理规定 工程项目文件资料的签收与传阅 建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分?????岗位职责规定一、 建设单位工程部经理：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司编制的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的