XX房地产开发有限公司工程部管理制度4887733893.docVIP

XX房地产开发有限公司 工程部管理制度 部门★机密XX房地产开发有限公司工程部管理制度目 录第一章 工作制度及岗位设置第二章 工程施工技术、质量管理第三章 签 证 管 理第四章??工程技术档案管理第五章? 电脑使用管理第六章 部门及各类人员岗位职责编 写 说 明1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。4、本管理制度作为内部文件其所有者XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。XX房地产开发有限公司工程部管理制度总 则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第一章 工作制度及岗位设置一、工作时间（一）公司上班时间冬季为周一至周六的00:00—00:00每天中午00:00—00:00为午餐和休息时间.夏季为周一至周六的00：00-00：00每天中午00:30—00:00为午餐和休息时间.（二）?凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。（三）法定节假日