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石家庄振华建筑工程有限公司 石家庄振华建筑公司管理制度（2018.6讨论版）石家庄振华建筑人力行政部2018.6.26版本控制版本日期修改说明2018.62018.6.26赵秋馨目 录前 言公司简介公司文化公司各部门工作职责一、公司各部门及项目部各岗位管理职责1、常务副总岗位管理职责2、生产副总岗位管理职责3、总工岗位管理职责4、人力行政部管理职责5、工程部管理职责6、成本合约部管理职责7、财务部管理职责8、物资部管理职责9、项目部管理职责二、公司各部门及项目部各岗位安全职责1、生产副总安全职责2、总工安全职责3、人力行政部安全职责4、工程部安全职责5、成本合约部安全职责6、财务部安全职责7、物资部安全职责8、项目部管理职责第二篇 公司各部门制度财务制度会计管理制度出纳管理制度财务支付管理制度二、人力行政制度 1、考勤制度 2、员工入职及试用制度 3、薪酬制度 4、出差制度 5、绩效考核制度 6、员工招聘及录用制度 7、员工离职制度 8、证件补贴制度 9、办公用品管理制度 10、印章管理制度 11、会议管理制度 12、荐才制度 13、公司以及项目、合同、通知等编码管理三、工程部制度1、质量管理制度2、安全管理制度3、资料管理制度4、施工队伍选定管理制度…5、备用金使用制度四、物资部制度1、项目工程建筑材料采购管理制度2、仓库管理员管理制度3、项目厨师管理制度4、项目门卫管理制度五、成本合约部制度1、合同审批制度2、提料单审核制度3、挂账单、费用报销单审核制度4、中间支款单、结算付款单审批制度5、预算员管理制度前 言为规范公司各项管理，明确各 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7649785 \t _blank 岗位职责，各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7743383 \t _blank 管理体系，特拟定《管理制度》，供大家遵守执行。本《管理制度》共分为三篇章，其中各类岗位职责和管理制度，是结合公司发展历程及各部门实际情况而制定，本制度作为集规范性、实用性、科学性为一体的“工作手册”， 每位员工必须认真贯彻执行，清晰地意识到——“制度大于一切， HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=6795025 \t _blank 责任重于泰山”。随着公司的发展，在具体工作中，不可避免地会遇到许多新矛盾、新问题，我们将认真总结经验，不断进行完善，与大家共勉。公司简介石家庄振华建筑工程有限公司主要经营：房屋建筑工程、机电设备安装工程（特种设备凭许可证经营）、园林绿化工程、室内外装饰装修工程设计与施工。本公司与多家房地产形成战略合作关系，多年以来一直从事建筑工程，每年完成产值不低于15万平米。百尺竿头，更进一步，成绩面前，振华公司并没有止步不前，而是以百倍的信心和努力共同开拓美好的明天，共筑振华建筑公司伟业！振华建筑公司建立了使公司高效运作的组织机构，通过广泛吸纳各类优秀人才，不断提升经营管理水平，从而保证了日常生产、经营、管理中的标准化、规范化和科学化。公司奉行“诚信经营 优质高效”的经营理念，以优质的产品和服务赢得良好的社会声誉，从而在激烈的市场竞争中不断发展壮大。目前在建工程华庭国际广场、万象国际。公司文化企业LOGO：企业文化：团结、进取、严谨、创新。企业管理方针：以人为本，精益求精。公司组织架构第一篇 公司各部门工作职责公司各部门及项目部各岗位管理职责常务副总管理职责1.1全面管理公司日常事务定期向总经理汇报，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；1.2组织编制工程、物资、营销、质量管理等各方面的规章制度，并监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，以确保其有序运行；1.3指导、监督、检查所属下级各项工作，掌握工作情况和有关数据；组织编制、签批年度、季度、月度、质量、工程生产计划，并监督计划的实施情况；1.4定期组织生产调度会议，对技术、采购、质量的活动进行必要的监督；组织编制物料控制计划，有效协调采购与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制、以确保平稳有序运行；定期编制所辖部门各项费用预算；制定各项费用的控制与审批流程，对所辖部门发生的费用进行严格控制；1.5主持和审核招投标文件工作、合同管理工作、负责工程发包中协议事宜的审核签订有关合同、制定经济和安全方面的各种方案、计划；1.6审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标；1.7组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现；参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施；1.8负责管