创优工程施工方案360564393.docVIP

创优工程施工方案一、工程概况大地锐城3#、4#、5#、6#高层住宅楼工程，位于济南市华能路与华阳路交叉口的西南角，济南留学人员创业园路南；基础为筏板基础。3#、5#、6#楼均为地上33层，层高为2.9米，4#楼为地上32层，层高为3米；均为地下三层，地下一层层高5.4m，地下二层层高5.6m，地下三层层高3.9m；室内外高差0.3m，3#、5#、6#楼地上部分总结构高度均为100.8m，4#楼为101.1m；结构形式均为框架剪力墙结构。建筑总面积约为177336m2。二、工程质量目标计划1、项目质量目标主体结构济南市优良，两栋济南市优良工程（4#楼创泰山杯或扬子杯）。2、过程控制要求2.1所有检验批质量全部合格；2.2所有分项工程质量验收合格；2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格；2.4质量控制资料完整； 2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定；2.7观感质量验收符合要求；2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患；2.9分项工程一次交验合格率100%；3、工程质量保证体系3.1质量保证体系根据我公司的质量方针“ 诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO—9002）。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。3.2成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。3.3建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。总负责：总负责： 项目经理包红伟组长：组长：生产经理任海涛副组长：技术负责人副组长：技术负责人石福华组员：放线员黄 辉组员：资料组员：放线员黄 辉组员：资料员周劲飞组员：材料员梁茂组员： 安全员施敏捷组员： 质检员黄海彬组员： 技术员陆殿荣组员：水电工长何华勇组员：组员：水电工长何华勇组员：钢筋工长包小兵组员：砼工长李 平组员：木工工长陆信兵三、质量管理程序与控制措施1、质量保证程序：项 目 经 理公司质量保证部国际质量标准ISO9002项 目 经 理公司质量保证部国际质量标准ISO9002主任工程师现场经理/安装经理主任工程师现场经理/安装经理区域责任工程师区域责任工程师专业责任工程师专业责任工程师施工管理合约管理施工管理合约管理质量管理技术管理质量管理技术管理内部各专业化公司分承包单位内部各专业化公司分承包单位作业班组作业班组作业班组作业班组产 品 质 量方案保证方案 经审批方可实施产 品 质 量方案保证方案 经审批方可实施人员素质保证人员 基本要素质量基本要素质量 工作质量人员素质保证人员 基本要素质量原材料质量保证 材料 原材料、半成品检验原材料质量保证 材料 原材料、半成品检验执行岗位工作制 工作中优化总结操作过程保证 操作 按工艺标准要求操作过程保证 操作 按工艺标准要求机具保证 机具 检测合格后方可使用机具保证 机具 检测合格后方可使用技术资料保证 熟悉图纸2、质量管理措施2.1严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。2.2坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。2.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包