CMMI3级过程实施方针3.docVIP

第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 7 页 CMMI3级过程实施方针目 录 TOC \o 1-1 1、 组织过程焦点方针 PAGEREF _Toc150161414 \h 42、 组织过程定义方针 PAGEREF _Toc150161415 \h 43、 组织级培训过程方针 PAGEREF _Toc150161416 \h 44、 需求管理过程方针 PAGEREF _Toc150161417 \h 45、 风险管理过程方针 PAGEREF _Toc150161418 \h 56、 集成项目管理过程方针 PAGEREF _Toc150161419 \h 57、 软件研发项目策划过程方针 PAGEREF _Toc150161420 \h 58、 软件研发项目监督与控制过程方针 PAGEREF _Toc150161421 \h 59、 测量与分析过程方针 PAGEREF _Toc150161422 \h 610、 决策分析和制定过程方针 PAGEREF _Toc150161423 \h 611、 过程和产品质量保证控制程序方针 PAGEREF _Toc150161424 \h 612、 软件配置管理控制程序方针 PAGEREF _Toc150161425 \h 613、 需求开发过程方针 PAGEREF _Toc150161426 \h 714、 技术解决方案过程方针 PAGEREF _Toc150161427 \h 715、 产品集成控制程序方针 PAGEREF _Toc150161428 \h 716、 验证过程方针 PAGEREF _Toc150161429 \h 817、 确认过程方针 PAGEREF _Toc150161430 \h 8 组织过程焦点方针全体员工协调一致进行过程的制定和改进工作。SC负责确定公司过程改进活动的目标、方针和策略，领导公司的过程改进活动；EPG在SC的领导下完成具体的过程改进活动，负责组织具体过程的建立和不断改进。所有过程相关的改进意见或建议，都应遵照《过程改进建议处理控制程序》得到适当的处理。公司标准过程的制定和改进活动要有计划地进行。EPG从项目的实践中取得过程度量数据，总结各种项目报告、过程评估报告，分析实施中的问题，从而获得改进需求，制定改进计划，不断推动过程改进活动。在公司过程改进活动中，遵循SEI-CMMI阶段式模型，逐步提高公司能力成熟度等级。 组织过程定义方针工程过程小组（EPG）负责建立和不断更新公司的标准过程集合以及过程财富库，使其可以为项目所了解和使用。每个新项目在开始时都应参照和利用组织标准过程，必要时对组织标准过程集合进行剪裁，得出适合项目的工作过程，但是项目对组织标准过程的剪裁必须经过EPG的评审和批准。EPG负责对过程的使用情况进行度量。组织级培训过程方针根据公司战略业务目标确定组织极的战略培训需求，使培训成为企业实现战略目标的有效手段。明确定义组织级培训工作的实施流程，创造适合项目运行的环境。通过培训提高员工知识技能水平，使培训成为培养、吸引员工的重要管理手段。对组织级培训工作进行度量，跟踪培训效果，保证其与组织的目标相一致需求管理过程方针客户需求需要文档化，并且建立与产品特性的对应关系，并通过市场和产品部门的认可，纳入配置管理基线纳入项目的各级需求必须进行文档化需求必须经过评审，以达成共同理解需求的变更必须得到相应的批准并跟踪至关闭《业务需求》必须作为功能基线纳入配置管理《需求规格说明书》必须作为分配基线纳入配置管理在软件生命周期的不同阶段，要利用需求跟踪矩阵对需求的溯源性和状态进行跟踪，并识别项目计划和工作产品与需求之间的不一致处。通过持续改进，逐步建立对现场定制开发需求管理的的有效方法，并纳入配置管理基线风险管理过程方针项目必须有明确的风险管理策略，并对风险进行识别和分析项目组要定期跟踪风险，按照风险管理策略及时制定风险管理计划，对风险进行管理，减小或避免风险发生对项目产生的不利影响。集成项目管理过程方针所有软件研发项目必须通过剪裁组织标准过程，建立项目已定义过程所有软件研发项目要运用项目已定义过程管理和实施项目研发工作，并且与相关利益者进行协调和合作软件研发项目策划过程方针所有软件研发项目的策划要基于项目的业务需求项目需要按照公司策划过程的要求对项目参数进行策划，制定项目计划项目开发组、测试组、支持组和其它相关利益人要共同协商项目活动，对项目计划取得一致意见，做出内部和外部承诺项目的Release 时间、工作量投入、产品结构有重大变更的，在得到高级经理的批准后要进行重新策划。要对项目策划的文档妥善管理软件研发项目监督与控制过程方针项目使用已经文档化的项目综合计划来监督项目性能，并对项目综合计划进行维护。